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设备部门经济责任制考核表.docx

文档分类：汽车/机械/制造 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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五、%,按每升降2%加扣分。标准95%,按每升降2%加扣分。按计划100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。、。没组织检查,或两周组织了检查两周没组织检查,只检查了主要车间,大多数主要设备扣分。没有组织检查或只检查了部分主要车间扣分,全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。对于设备事故只组织调查,迟迟不做出处理,事故责任者没受到应有教育(或处分),设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。抽查设备的建档情况,技术资料不齐全、不准确,没建档扣分。经检查验收的设备,不符合设备验收规定或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。编制的检修计划,没按期下达扣分。经大修后的设备,在保证期内,不能正常运转扣分。按检修计划,没完成大修计划而影响生产扣分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。发生责任停电事故扣分。没按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周,致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差,未按需要配件(备件)计划供应,而造成生产停产扣分。编制的计划不全,有影响检修的漏洞,编制的计划,品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。账物相符低于规定标准扣分。对于投入大、中修的设备,缺乏完整的修理方

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