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产品订单实施的操作要求.doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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产品订单实施的操作要求一、订单的定义(以下情况概括为订单)1、业务(客户)订单2、公司高层指令产品生产任务3、营销要求的新产品开发任务以上三种订单渠道要转化为“工厂订单”(即原订单的部分信息在此删掉或简化了)4、其它生产任务为部门自主生产任务单(须经总经理批准后才能安排计划)二、工厂订单的条件1、任何情况下的订单都要有书面文件,凡是以口头下达订单的一律不予接受。2、订单书面文件的内容如下(1)产品名称;(2)数量,(3)交货时间,(4XXX)客户或需求去向;(5)材质;(6)品质要求;(7)技术和工艺条件及要求;(8)注意事项或重要说明3、订单内容须下达订单的责任人填写在单上,如果没有填写或填写错误由下单人或代理填写人负责三、订单登记1、订单统一交跟单员登记有效(包括电话订单的接听和记录单在内)2、跟单员交已登记的订单给PMC责任人(即生产管控的计划人)四、订单评审1、PMC责任人员接到订单的第一时间要清楚并理解订单条件的全面内容,否则要先与下订单人核实清楚后才能做订单评审过程,2、订单评审的意义是:让订单上面的条件与相关责任人的执行条件相符合,确保订单能够实事求是的并不折不扣完成,达到客户或市场需求的最大满意度3、(即物料到货时间和品质保证等)(即技术项目完成的时间和现有技术人才水平),其中包括生产设备和环境、生产人员、供电和供气等资源的保证情况。、,则执行部门的责任人在订单评审单上签字认可。,就要报上级解决。上级解决的方式有两种:一种是一对一的形式找有关部门责任人讨论一致意见,二种是召开有关部门负责人会议专题讨论解决。如果评审的实际情况与订单原条件发生冲突时,则要与下达订单人协商一致意见,5、,反馈下达订单的相关人员做好订单的有关工作(即此订单可转入正式订单生效),由PMC人员与订单下达相关人协商并调整统一意见(如订单条件的调整,或其它订单的相关条件调整;或与客户协商订单条件调整等)。评审的原则是:订单要求必须与执行订单有关部门的实际能力相符合。四、订单实施条件1、订单执行的分解计划(即订单执行计划)(1)物料方面计划(交采购部执行的订单任务)拟定订单上面所需物料的采购计划,确保物料到位的时间及品质保证符合订单(或后续部门工作需求)的要求(2)技术方面计划(交技术部执行的订单任务)拟定订单上面所需技术改进或产品研发的技术执行计划,确保产品改进和研发项目的时间及工艺保证符合订单(或后续部门工作需求)的要求;(3)生产方面计划(交生产部执行的订单任务)拟定订单上面产品交货的所求生产加

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  • 上传人一花一世
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  • 时间2019-02-01