财务总监个人总结（精选）.doc

仿真综合实****br/>
实****报告
目录
一、公司基本情况与职责简述…………………………………………1
二、个人工作情况情况总结………………………………………………… 1
三、财务总监岗位胜任素质自评…………………………………………… 2
四、个人能力认识及职业规划…………………………………………… 4
五、个人收获及建议…………………………………………………… 5
仿真综合实****个人总结
公司基本情况与职责简描述
叔本华曾说过“智慧只是理论而不付诸实践,犹如一朵重瓣的玫瑰,虽然花色艳丽,香味馥郁,凋谢了却没有种子。”这次跨专业实训则为我们提供了这样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处,找出缺点弥补不足。
无论在什么情况下,拥有一个良好的团队是达成目标的最基本前提。我们的团队名为卓普科技股份有限公司,是一个以生产销售电子半成品为主的供应商。在CEO的领导之下,财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、采购主管各司其职、相互配合,为促进公司发展这个共同目标而奋斗。我在此次实训中担任的是财务总监的角色,以拟定筹资、投资方案、编制财务预算为主要任务,为公司的财务管理负全面责任。
个人工作情况情况总结
在刚开始确认角色的时郁候,其实我自己并没有真正的了解定位自己的角色。简单的以为财务总监,最主要就是记账和编制企业的财务报表。在经过半年的公司运营后我才发现,财务总监最主要的是参与企业的经营规划,为公司的生产或投资决策提供准确的财务的预算。在经过一次重大失误后,也明白了财务预算的重要性,财务总监一点点的失误都足以将企业推入难以翻身的境地。刚开始由于对职位的不了解、公司分工的不甚明确等原因,我犯了很多错误,在工作过程中本末倒置,做了很多分外之事,却将自己应该做的事扔在一边。在公司经营初期,与会计主管一起讨论计算完成了公司的成本核算表。之后又与市场主管分析了第一个月市场供求曲线,确定了需求较大的产品,然后协助生产主管完成了第一个月的产品生产。在第一二个月时,因为公司的其他成员对业务的不了解和办理业务流程的不熟悉,主要负责了公司差旅费、培训费、设备维护费,增值税等费用的申报与提交。这期间并没有做好公司的财务预算,导致公司的经营业绩不是很理想。在后期,随着组员对其基本任务熟悉之后我们及时的调整了组员分工,明确任务。所以,在后期我就只做了份内事,例如随时了解掌控资金变动情况,对不符合公司运转的资金变动提出异议并监督改正,将一切变动情况报告CEO。同时也参与制定了公司的发展投资决策,在第一季度结束时,生产总监提议增加生产线和厂房,我根据公司经营状况制定了财务预算表认为此举妥当并将情况报告CEO,CEO否决了他的提议,当然,后来事实证明我的提议是错误的。公司也因此失去了一个绝好的发展壮大的机会。这也是我前面提到的重大失误。公司月末的登帐由我和会计主管分工完成,我主要负责登帐,最后由会计主管负责账本的装订和上交。
财务总监岗位胜任素质自评
填报说明: 根据仿真过程中实际事情进行填报,自评分数从0~3分。如未能有案例印证,请标注无。分数为0。本项目作为总结报告计入实****总成绩。
决策能力( 自评__2___ 分)
决策能力一般,在决策时缺乏自信与果断,比如在提议是否增加生产线时一直犹豫不决才导致机会的流失,影响了后期的整个