路灯施工组织设计 技术投标文件.doc

目录
1、投标人企业法人营业执照副本、施工资质证书副本、安全生产许可证副本、建造师注册证、法定代表人证明书和法人授权委托书及法定代表人或其委托代理人的身份证、交纳投标保证金的票据
2、企业基本概况表
3、建造师简历表
4、施工技术方案
5、质量承诺及保证措施
6、安全文明施工保证措施
7、工期承诺及保证措施
8、施工主要工序
9、施工机械投入说明
10、建造师及项目管理人员配置
11、施工总平面图
投标人企业法人营业执照副本
施工资质证书副本
安全生产许可证副本
建造师注册证
(附后)
3、项目经理简历表
工程名称:麒麟区环城西路北延长线路灯工程
姓名
×××
性别
男
年龄
×岁
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
1982年
担任项目经理年限
15年
在建和已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模(万元)
开、竣工日期
工程
质量
4、施工技术方案
一、施工总体部署
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓住工程施工重点控制,精心组织施工,按时交出让业主满意的工程;故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算,为了保证本工程在确定工期内,利用现有条件,经过我方有关人员对各方面因素充分考虑,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况,本工程施工总体部署如下:
1、按项目法施工模式组建项目经理部,人员主要由施工过多项路灯工程的项目经理和管理人员组成
2、在工程施工中,以合同工期的按时完成为前提,以创合格工程为目标,建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系;制定总进度计划、月计划、周计划,并根据施工情况适当调整;明确质量目标,选用精干的合格分承包方施工队伍,配备精良的机械设备;编制工程用款、用料计划,并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商,确保资金、材料的正常供应。
3、正确理解进度和质量的关系,充分为业主着想;确保在质量优良的前提下加快施工进度,缩短工期。
二施工准备
1、技术工作准备:
1)、组织有关人员学****图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。
2)、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明确本工程的关键工序和特殊工序,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。
3)、做好技术交底工作,对容易出现问题部位制订预防措施,做好事前控制。
4)、根据进度要求,提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验计划等,经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
5)、建立工程档案,在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料,包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
2、物资、机械设备准备:
在工程正式开工前,项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,需检验的(如水泥、砂、碎石等)同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验,保证材料质量,杜绝不合格材料进场。
施工合同签订后,马上根据施工计划准备相应机械设备,并对其进行重新保养、检验,确保机械设备性能处于最佳状态,避免由于机械故障影响工程进度。
有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通,充分了解施工过程,并根据施工需要提出材料采购计划(包括工程实体消耗材料,质量、安全保证措施需用材料),该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后,由项目经理批准后交公司器材部实施采购。
采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查,必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样,样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验,合格后方可投入施工。
3、劳动力准备:
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人,并进行质量、安全教育。
1)、劳动力计划
在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍,按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员,按工种分类组成不同的施工班组,根据合同进度的要求,由各专业工长将工作指令(工程任务单)下达到具体的施工班组,每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。
劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施,施工进度的编制过程中,在满足工程总体施工进度的前提下,尽量错开各个分项工程施工高峰期。
所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证,在进入施工现场前,必须参加业主和本公司规定的相关培训,通过