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文档分类:生活休闲

新任管理者的十堂转型课.docx


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新任管理者的十堂转型课.docx
文档介绍:
1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?√A  上级的期待 B  管理者的资历C  下属的期待D  公司对管理者的管理定位正确答案: B2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个?√ A  公司级目标B  部门级目标C  团队级目标D  个人级目标正确答案: A3.马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式?×A  工资和奖金 B  合同和制度C  赞扬和认可D  倾听和授权正确答案: B多选题4.在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?√ A  老好人B  不作为 C  加班狂D  违纪正确答案: AC5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色?√A  精神领导者 B  业绩推动者 C  团队打造者 D  文化凝聚者正确答案: BCD6.管理者达成高绩效的方法有哪些?√ A  目标分解 B  过程管控 C  人才培养D  大小顺序正确答案: ABC7.围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?√ A  假设目标不认同 B  假设计划不落地C  假设目标是假的 D  假设结果达不成正确答案: ABD8.保证计划落地的机制建设有哪些?×A  激励机制 B  检查机制 C  预案机制 D  绩效机制正确答案: BCD9.工作委派是注意哪些关键要素?√ A  明确边界 B  确认意愿 C  承诺激励 D  提供支持正确答案: ABCD10.在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?× A  自上而下做分解 B  自下而上做反馈C  争取部门利益最大化 D  从左往右做协同正确答案: ABD 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.