携程网和艺龙网.doc

携程网和易龙网模式及其发展的简单分析创立时间:二者同为1999年5月创业团队/创始人:携程网:梁建章(IT行业海归背景)沈南鹏(沈南鹏,耶鲁大学MBA,曾任德意志银行亚太区总裁)范敏(曾任上海旅行社总经理)季琦(曾创办过许多高科技企业,拥有丰富的管理和销售经验)易龙网:唐越(华尔街7年投行职业背景)收入来源:携程网:酒店客房预订一直是携程的主要收入来源◆%的份额。由于机票预订服务以更快的速度增长,酒店订房收入的比重有所下降但仍是绝对的“主营业务”。◆2003年前9个月,携程的酒店订房收入达9550万元,%。易龙网:客房预定和机票代理经营业绩:携程网:1999—2001年亏损很大2000年收入691万元,亏损2001年达到4638万元,亏损2002年营收突破1亿元,,。易龙网:。2005年第三季度的亏损高达4050万元融资情况:携程网:◆1999年5月,携程公司正式成立,注册资本200万元,股东分别是梁建章、沈南鹏、季琦。,范敏加入。◆1999年10月,依靠一纸10页的商业计划书以及一个完美的团队组合,梁建章赢得了IDG第一笔50万美金的投资,正式将自己的网站业务模式定义为携程旅行网。◆1999年11月,网上预订系统启动,此时,包括IDG、软银、晨兴集团、兰花集团等多家机构向携程进行了第二轮投资,总金额达450万美元。虽然两轮投资共500万美金,但所占股份却不超过30%,携程网作价高达1600万美金。易龙网:◆1999年5月,在互联网热潮下,唐越,带着圈来的100万美元种子资金,与携程在同年同月注册了e龙公司。◆1999年10月,在北京开始运营。◆2000年1月,“本钱”就已花得一分不剩。◆2000年3月,在互联网泡沫破灭之前,。,的公司,“烧钱”提速到每月200万美元,并进行了多项后来唐越被称为不成熟的收购。◆2001年,互联网的冬天降临,没有造血能力的e龙面临再次被出售。◆2001年5月,唐越联合几位投资人注册成立e龙(BVI),并通过这家公司以150万美元赎回了e龙。◆随后,新e龙发行2000万普通股给投资人和高管团队,筹集了450万美金作为运营费用。◆2003年8月,,投给e龙1500万美金。其中1000万美元注入e龙,500万美元为旧股东套现,回购两年前重建e龙时发出的部分普通股,全部收回原始的投资。◆e龙算“重生”,二次创业成功在望。但领跑的携程已经上市,其良好的业绩令e龙难以企及。深谙资本之道的唐越,为e龙找了一家大的战略投资者◆2004年8月,(好莱坞传媒大亨巴瑞·迪勒控制)的控股子公司IAC以5869万美元认购了1119万股B类优先股(),占e龙扩大后总股本的30%。:,回购了401万普通股(原始股东净利超过2000万美元)和158万A类优先股(老虎基金收回829万美元,占一年前投入的55%)。更重要的是,IAC获得一项“选择权”:在e龙上市后转为高投票股(每股有相当15股普通股的投票权),使其持有e