高校基建项目招投标管理研究探究(new投稿).doc

高校基建项目招投标管理研究宁波大学校园规划与建设处张国良中图分类号::张国良(1970-),男,浙江浦江人,助理研究员,主要研究方向:教育管理及基建后勤管理,E-mail:******@,对高校控制工程建设投资,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益有重要意义,是构筑公平有序竞争的基础。本文分析了高校基建项目实施招投标管理的主要环节及存在的问题并提出了改进策略。关键词高校基建项目招投标ManagementofBiddingandTenderingofConstructionProjectsinCollegesAbstract:Managementofbiddingandtenderingisthekeyfactortoconstructionprojectsincolleges,andisofgreatimportancetocontrolthecapital,guaranteetheconstructioncycle,upgradetheinvestmentbenefit,,:college,constructionproject,biddingandtendering一、引言高校基建项目,如教学实验楼、图书馆、学生宿舍等具有其独立性,不同于社会上的房地产开发项目,并非面向全社会的公开交易,而是带有政策性、专门面向高校的建设项目;而且,高校基建项目资金投入主要以政府投资、学校自筹、社会捐赠为主,不以盈利为目的,却是以服务为宗旨的。招投标是国际通用的、较成熟的、科学规范的工程发包方式,对于健全市场竞争机制,促进资源优化配置;对于防止不正当竞争,加强廉政建设,都具有非常重要的作用。因此,由于高校基建项目的特殊性,在高校基建管理中采用招投标管理的方式,建立一套完整的招投标管理体系,对于高校控制工程建设投资,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益至关重要。二、高校基建项目招投标管理流程高校基建项目招投标管理流程图如下:工程项目招标申请组织招标小组,编制招标文件发布招标信息投标报名及投标人资格预审发放招标文件组织现场勘察举行招标答疑会成立评标小组收取评标文件组织开标、评标、定标提交招标、评标书面报告签发招标通知书签订工程承发包合同图1高校基建项目招投标管理流程图在招标文件中除了明确招标的意图、项目的性质、各种条件外,还要特别明确此次招标的评标方法,其次是对潜在投标人进行资格审查。投标人应当是具备承担招标项目的能力,有符合招标文件要求的资质证书等法规规定的其它资料,并按照招标文件的要求编制投标文件,尤其是对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。开标由高校建设职能部门主持,邀请所有投标人参加。主持人按照规定的程序负责开标的全过程,其它开标人员办理开标业务及制作记录等事项。为了保证开标的公正性,一般还有相关部门的代表参加,如评标委员会委员、纪检监察部门代表等。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止日期前收到的所有投标文件,开标时都当众予以拆封、宣