建筑工程成本管理浅析.docx

建筑工程成本管理浅析摘要:由于现今市场中的不对称信息与竞争。资方,施工方及监督管理部门的多方对弈。其市场工程标底出现了恶意竟标,低价竟标等无序化市场格局。其次由于建筑市场过热,导致建筑原材料价格上涨,尤其资方对施工方设置的现金保证金制度等各个环节的节制。如下首先对工程项目成本管理进行了简述,然后分析了企业在建工程项目成本管理中的问题,最后对企业在建工程成本管理与控制的浅析。关键词:建筑施工物资管理现代化今天市场化的逐渐深入,市场对工程企业提出更高的要求。很多业主以支付投标保证金为先题,在建工程资金在并不充分的情况下进一步压缩,企业日常管理成本负担重,经济效益趋致微利,严重影响企业的生命周期,在恶劣的环境下,与外环境斗争的同时,应审时度势改革内部的成本控制系统一、工程项目成本管理工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。二、企业在建工程成本管理中存在的问题(一)在建工程忽视成本的管理在建工程中,项目管理部门对工程的管理疏虞控制,尤其在业主对工期的调整,以及后续的整改中,要求施工方对工期,材料的调整。其管理流程中的快速应变机制欠缺,尤其是占用资金的情况下,施工方始终处于被动的位置。(二)工程成本管理认识上存在误区长期以来由于工程的资金量,各个流程中部门管理趋于管理只能叠加,权责不清晰,尤其是遇到问题的时候,部门间推委制约的情况常有,对于危机处理过程中的时间拖沓,造成了企业中无形间的成本浪费。(三)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制管理系统的不健全,管理权限与管理流程中的时间把握不当,部门间的配合生疏。不利于工程健康发展。(四)成本控制能力较弱(1)材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严,材质不符合工程要求,或以大代小造成材料积压和浪费。(2)材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重,限额领料制度不落实,不能准确核算材料消耗水平。(3)机械设备利用率低,窝工现象时有发生。三、企业在建工程成本管理与控制重点掌控在建工程施工阶段的成本管理,降低日常管理成本,开源节流。在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析并整改。(1)改善生产环节的制约问题、节约开支,科学合理的安排人员配置。(2)加大引进力度,尤其是设备,工艺,高级技工的引入与培训;(3)对管理人员与技术人员,工人的评定,定期末尾淘汰。四、现场管理费控制(一)现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。(1)做好雨季、冬季施工的准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工;(2)严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程,对于不按照操作规程作业,造成施工成本增加的,由执行负责人负责;(3)防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低;(4)做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测,做好隐蔽记录,建立