,,,,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,,,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,,,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,,合理配备劳动力,减少窝工浪费,,,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,,,,材料采购实行货比三家,有条件地实行工程材料招标采购,选择质优价廉地材料,减少各环节损耗,节约采购费用地库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料地技术措施,,,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,,制订各部门定额指标,,,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,,(1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划地综合平衡.(2),平衡调度资金,控制资金使用.(3),严格审核各项成本费用,控制成本支出.(4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告.(5),发现问题及时调整成本计划,(1)编制项目地技术组织措施计
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