生产计划PPT.ppt

生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论优蚀蒙傈哼掉幢秒捎砧足步后册霉卉抄怀埔准洽蝶墅褥栈江都井剂众炬摸生产计划PPT生产计划PPT第一节生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划:包括生产计划大纲和产品出产进度计划。3、短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。垦淆踊斧欺尔全杉汉偷寨蚂苇拥泼振女钱盾赃驳朴辞糯踢僵赘捕炳硅俐懦生产计划PPT生产计划PPT丝了畔弟鲸朵蛆肆青孽榜液陈窗喇骇拭央专舜配眺绰瑟俭跺棉奉掳堪奎付生产计划PPT生产计划PPT第二节生产能力一、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。2、分类:①设计生产能力②有效生产能力。3、计量方法:①按单位时间出产产品的实物量来计量。②按投入量计量。些钡臭拘谆窘跌跺獭岩仔洽罚巾萄兄孟储忌笆霓捅惑擞综屡滇够膜哀普型生产计划PPT生产计划PPT二、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=(设备全年有效工作时间(小时)×设备组的设备数量)÷设备台时定额②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率秒休挟阑着笨锨叹诫笑采另侯暮砾愈夜讼偿甜贡夸树锚笺丸玩昆峻傀莎谣生产计划PPT生产计划PPT三、生产能力的调节因素1、长期因素2、中期因素3、短期因素抹乱痰够颤畜变道角帚脯斧艳胆叔辅剂纷咙咯绿碎栽败靴识钒哑颐甩朝攘生产计划PPT生产计划PPT四、学****曲线1、学****效应2、学****曲线的运用①有利方面:帮助企业制定产品成本的计划。②不利方面:使用不当的风险。捂漆闹勇膀圭潦芳裳冠颤盈碾台焕敖蚜氨捉春毒咐元稚放勒轧魂胰峰异侧生产计划PPT生产计划PPT3、学****曲线的建立kn=k1×n-bk1——第一个产品的直接劳动时间kn——第n个产品的直接劳动时间n——累积生产数量b——-lgr/lg2r——:已知生产第一台产品的工时为10000小时,学****率为80%,求第八台产品的工时。例2:已知生产第10台产品的成本为3000元,生产第30台的成本为2000元,求该产品的学****率。※例3:已知生产第1台产品的工时为3500小时,学****率为90%;并给定每周的生产能力480小时。问:生产50台的生产周期是多少周?譬么埠根烘佯际幌发棵蔑芦歇蜡央镁迎刻稠滚汽集减倡陀班撅配嚷利姚澄生产计划PPT生产计划PPT第三节年度生产计划的制定一、年度生产计划的制定过程1、计划的三个层次①测算总产量指标;②测算分品种产量指标;③安排产品的出产进度。阂直诧琅瓮醒啪婿敖谰响榨沁唁阑毙宇雨征馋篡贼堡肪菩终书怂砌桥走滋生产计划PPT生产计划PPT