坚定改善主题 谋划创新篇章.doc

极力推进从督促管理向自主管理的跨越各位领导:铜绿山矿5s管理推进工作在各级领导的关心、支持、督导下,紧紧围绕全员参与、持续改善、典型引路、稳步推进的工作思路,克服劳动架构调整,生产现场点多面广线长和厂房破旧,设备落后,环境条件差等困难,按整顿阶段创建常态化达标和清扫工作“两手抓,两手都要硬”的指导思想,较好的完成了全矿5s管理各阶段推进工作任务。其中,。通过整顿验收后,全体干群戒骄戒躁,乘势而上,又在公司率先提出“设备见本色”的清扫理念,受到公司有关领导好评。去年11月底,矿又有5家单位通过公司常态化达标验收,有力促进了职工主动参与5s工作积极性。我们的主要做法是:(一)一丝不苟学《标准》,提高认知变观念进入整顿阶段,全矿各单位结合自身实际,以多种形式组织职工对公司《5S管理整顿阶段执行标准和验收标准》进行认真学****分析讨论,有效地加深了职工对两个标准的理解、,组织职工学****并通过矿整顿工作动员会,上措施,鼓士气,按时间进度对工作精心安排,将整顿常见的问题和难点解答编成学****资料,下到车间班组、机关科室,帮助解疑释惑,指明方向。(二)注重宣传重培训,完善制度夯基础为保证5s管理稳步推进,选矿车间以“认识决定思路,责任产生效果”的理念和“方法总比困难多”的攻坚决心,以教育转变认识,以制度改变****惯为突破口。一方面结合清扫特点,采取“先两级领导,后管理人员,再维修人员和操作人员”,有层次、有针对性因人施教,用理论知识和用“问题源”实例及改善成果展示相结合的方式,进行全员培训学****做到有计划、有大纲、有签到、有试卷、有成绩、有小结。另一方面在厂房、办公楼、主要道口、职工食堂等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好,清扫清洁没烦恼”,“人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好”,“人人5s、时时5s、事事5s,改善提高,永无止境”等长久性标语,以营造氛围和冲击视觉效果;并用橱窗、展板、黑板报和投稿广播等形式,全面宣传和展示5s工作中的新人新事新经验,同时将全矿各单位优秀亮点制成展示牌,在人群密集地巡回展出,让职工实实在在感受到5s管理给工作环境、生产现场、安全保障等方面带来的变化和实惠,增强对5s的认同感和坚定5s管理推进的信心。同时,企管科还会同宣传、培训组举办了幻灯片制作和电脑绘图软件应用专题培训班,较好提升5S管理人员岗位操作水平。各职能小组在整理基础上,先后建立和完善了5S管理《例会制度》、《日常检查督导制度》、《5S奖惩制度》、《无使用价值物品处置制度》等。资产处置组将降低库存作为仓储管理的工作重点,将调剂利库作为工作手段,进一步规范了各单位废旧物质处置程序,取消了全矿工段、班组级库房,将各类备件物资收并到车间,成立中心库,统一管理,较好避免了物资的重复积压,,减少了资金占用,夯实了基础管理。(三)全员参与创亮点,持之以恒抓改善现场的改善是永无止境的,为提高职工参与热情,矿推委会以鼓动职工提合理化建议为依托,在区域划分、空间利用、物品定置、工具摆放、隐患消除、减轻劳动强度、改善工作环境等方面,共收集合理化建议600余条,创建改善亮点356个,其中260多处改善成果得到了公司验收组的肯定。选