人事管理办法.doc

第一条为建立与集团公司体制相适应的用人制度,实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化,保障员工的合法权益,使本公司员工的管理有章可循,办事高效快捷,根据国家有关法律、法规和集团公司人事制度改革的总体要求,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于与公司建立聘用合同关系的所有员工。
第三条本管理办法所称员工,包括管理层员工和生产性员工。
第四条公司的人事管理归口人力资源部。
二、职位与职称
第五条本公司管理层员工共分七级,其职位职称为:
职位
职务或职称
一
总经理(一级员工)
二
副总经理(二级员工)
三
总监、三总师(含工会主席)(三级员工)
四
总助(四级员工)
五
部门经理(五级员工)
六
部门经理助理、技术主管(六级员工)
七
一般员工(七级员工)
第六条:生产性岗位员工按岗位性质评定管理和规范。
第七条经竞聘或正式聘用任职某一职位职务者,其职责均视同该职位处理。
三、待遇
第八条本着责、权、酬相对等原则,比照国家有关政策报请董事会批准给予员工合理的待遇。
第九条员工待遇分为基本生活保障工资、各类补贴、绩效考核奖金和福利(各项支付标准另订)。引进的特殊岗位人才其待遇不高于公司同职位级员工待遇的 1 — 3 倍,具体待遇由人力资源部拟定方案报总经理办公会议审批。
第十条员工待遇按月发放。新进人员自报到之日起,按日计算发放工资,离职人员自离职之日停薪并按日计算。
第十一条临时性、特定性或计件等工作人员待遇,按有关规定办理。
第十二条员工在休假期和法定节假日加班,其加班报酬按有关法律法规和公司有关规定执行。
四、员工的聘用和解聘
聘用合同制是公司的基本用人制度,是以岗位需要为前提,通过签订聘用合同,确定工作岗位,明确公司与员工聘用关系的一种管理制度。
第十三条公司员工聘用按下列程序进行:
1 、各部门如需增补人员,先由部门负责人提出人员条件要求经分管领导审定送人力资源部报总经理办公会议讨论通过。
2 、人力资源部部根据总经理办公会议决定,拟定岗位基本条件和招聘计划,并按程序呈总经理办公会议或总经理审批。
3 、经总经理办公会议或总经理核准的招聘计划由人力资源部负责实施。需要面向社会公开招聘的,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,通过考试、考核相结合的办法。聘用管理性员工可先在本公司内部通过岗位竞争方式进行,被聘员工不受原身份限制,凡在公司工作满一年的员工,均可以参加公司各个岗位的竞聘。特殊情况如引进人才、特殊岗位等由总经理特批聘用。
4 、招聘分笔试、面试、体检和考核。
笔试试题为综合内容试卷,包括业务知识、智力测验、品德、时事、敬业精神等。
面试按招聘岗位的需要临时组织相关人员组成评委进行。
体检必须在指定医院进行。
考核、政审由人力资源部组织相关人员实施。
5 、笔试、面试、体检和考核政审合格人员,经总经理办公会议通过后办理试用手续,试用期为一至三个月,期满合格者,方可正式聘用,聘用期以签定劳动合同为准。
6 、正式聘用后,由人力资源部颁发经总经理签署的聘任书(或文件),特殊情况总经理可直接颁发聘任书,聘任证书(或文件)是聘用合同书的附件。聘任期满,根据双向选择的原则,重新确定劳动关系或不续聘,合同期满,没有续聘的员工,合同自动终止,员工自然解聘。
7 、建立人才储备库,提前做好人才信息收集和储备工作,招聘时可直接从储备库中挑选优秀人才上岗或参加竞聘。
第十四条试用人员如有服务欠佳、无故旷工、业务技术水平、工作责任心以及其他原因不能胜任岗位职责要求等情形,公司可随时停止试用,试用不满三日者,不发工资。对于正式聘用的员工,在原岗位竞聘中被淘汰的,在合同期内,采取培训、教育等有关措施,仍不胜任的,给予变更工作岗位,同时原聘用合同书中关于岗位责、权、利的内容从变更之日起以新岗位责、权、利的内容为准。变更岗位后可根据具体情况,实行待聘、低聘,直至解除聘用合同的方法。
第十五条公司加强考核机制,按照考评续聘管理办法,合同期内年度考评考核不合格的,有岗位时调整工作岗位、没有岗位的自费参加培训,后仍不能胜任工作岗位要求员工,做自动解聘处理。
第十六条停岗、停薪特别条款
凡发现有下列情况之一者,一律作停岗、停薪 1-3 月处理,期间需在公司参加一定时间的培训学****每月按照张家界当期最低工资标准发 480 元基本生活费:
凡发现有下列情况之一者,一律作停岗停薪处理:
1 、不服从上司管理,月内达三次者;情节恶劣或造成较大影响达一次者;
2 、在工作场所或工作时间内发生纠纷、言语过激、争吵、谩骂等行为,给公司形象和声誉造成不良影响者;
3 、发生有效投诉,给公司声誉造成影响者;
4 、有违诚信原则。或在公司需要配