一建项目管理重点总结.docx

一建项目管理重点总结第一章建设工程项目的组织与管理 1、建设工程管理的内涵和任务: 全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段的主要任务:确定项目的定义。建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。 2、建设工程项目管理的目标和任务: 项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的时间范畴:实施阶段项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现。项目管理的核心任务:项目的目标控制。项目管理的类型: ①业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标:总投资目标、总进度目标和总质量目标任务:安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标,项目的投资目标任务:与设计有关的安全管理,设计成本、进度、质量控制,设计合同、信息管理,组织与协调③施工方的项目管理工作主要在施工阶段目标:安全、成本、进度和质量目标任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务:供货的安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标:安全、成本、进度和质量目标任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调 3、建设工程项目的组织: 组织是目标能否实现的决定性因素组织论主要研究:系统的组织结构模式)、组织分工)和工作流程模式) 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反应组成该项目的所以工作任务。组织结构模式: ①职能组织结构②性线组织结构③矩阵组织结构项目管理的组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示工作任务分工表:首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解,然后确定工作任务,最后编制工作任务分工表管理职能分工表:用表的形式反应管理职能分工工作流程组织: ①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织工作流程图:用图的形式反映工作间的逻辑关系,箭线表示逻辑关系,菱形框表示判别条件合同结构图:反映业主和参与各方之间的合同关系,双向箭杆 4、建设工程项目策划: 建设工程项目策划目的:项目建设的决策和实施增值工程项目策划的过程:专家知识以及信息的组织和集成决策阶段策划的主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发和建设 5、建设工程项目采购的模式: 项目管理委托的模式: ①业主方自行管理②委托咨询公司承担全部管理任务③委托咨询公司与业主方人员共同管理设计任务委托的模式: ①委托一个或联合体作为设计总负责单位②平行委托多个设计单位进行设计建设项目工程总承包方式: ①设计—施工总承包;②设计采购施工总承包建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。工程总承包的工作程序: ①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序: ①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价施工任务委托模式: ①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位,总包单位再分包; ②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位,业主另委托其他施工单位作为分包单位; ③业主平行委托多个施工单位进行施工。*施工总承包模式特点: ①投资控制方面: ②进度控制方面:开工晚,建设周期长③质量控制方面:取决于总包单位的管理水平和技术水平④合同管理方面: ⑤组织与协调方面: *施工总承包管理模式特点: ①投资控制方面:一部分施工图完成后就招标,只确定管理费不确定总造价,增加业主方风险②进度控制方面:有利于提前开工和缩短建设周期③质量控制方面:减轻业主管理工作量④合同管理方面:业主方合同工作量较大⑤组织与协调方面:业主工作量小国际上物资采购的模式:①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购;国内只有甲供和乙购 6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法: 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,涉及整个实施阶段,属于业主方项目管理范畴,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。项目管理规范的类型:项