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成本费用控制措施
河南世纪中鑫企业发展有限公司

财务部
2005年3月10日
成本与竞争力
企业与国家竞争力的公式,就是竞争力与「你创造的价值除以成本」成正比,也就是创造的价值愈高,成本愈低者,竞争力就愈大。

—宏碁集团施振荣
谁侵蚀了我们的竞争力?
2003年下半年以后,公司的营收规模取得了高速增长,但盈利能力却持续减弱;
为什么???WHY AND WHY?
成本费用侵蚀了我们的竞争力!
,成本费用在很大程度上侵蚀了我们的竞争力(盈利能力)。
行动、行动、行动!
行动起来,严密精细的成本管理是我们未来的成功之道;
我们倡导节约、讲求效能,憎恨浪费精力、效率与资源的行为;
在市场竞争日益激烈的年代,没有精细的成本管理就意味着死亡!
成本控制的主要内容
人力资源成本(数量/质量/效率)
市场营销费用(广告/活动/资料/效果)
采购(机器/资料/礼品)
会议管理(规划/评估)
资产管理(车辆/房屋)
差旅(必要性/人数/报告)
项目管理(预算/责任人)
最佳的削减成本计划以成本控制和工作排序为中心,无论时运好坏都同样行之有效。致命的经济衰退反而能让经理人有机会名正言顺地推进成本削减计划,并能更容易地得到员工的认同和支持。
决定削减哪些成本与确定削减多少同样重要。一刀切从来不是好办法,关于这点,只需看看这样做会造成多少无谓的损失就知道了。更为有效的办法是把所涉及的项目分门别类,然后再操刀解决问题: 选出削减后不会妨碍企业复苏或影响当前企业重大项目的开支项目。对其大幅削减直至完全取消。 选出必须保留,但可以推迟或减少投入的开支项目,把其暂时搁置四到六个月。 在不能削减开支的领域,确定更有效的资金投放方式。最后,在符合成本控制原则,并在经济复苏时对企业极具价值的项目上尽力加大投资力度。
沃尔顿的名言是:“一件商品,成本8角,如果标价1元,我在一件商品上所赚不多,但卖多了,我就有利可图。”所以,沃尔玛提出了一个响亮的口号:“销售的商品总是最低的价格”,为实现这一承诺,沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金,把利润让给顾客。
其重要原因就在于公司是直接与顾客打交道,省去了许多须由中间商介入的环节,降低了成本,进而降低了价格。克罗格在商品价格上曾有一句名言:“在降价的道路上走得越远越好,这样你的对手就够不着你的喉咙了。”.