供应链计划与协调.docx

供应链计划与协调供应链计划管理 SupplyChainPlanningManagement 课程意义: 供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出,这些计划的相关一致性,是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡,使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键,通过管理输入,以预见取代应急、应对、应变,以信息取代库存,来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。供应链计划是企业竞争优势的来源之一,是企业一个重要的决策职能。参加对象: *制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员内容大纲: *预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环*供应链计划——供应链管理之核心*供应链计划的价值 *供应链规划过程*主链计划与辅链计划之相关性*输入、处理过程与输出之关联 ——对需求进行计划*需求的不确定性及其影响*需求计划的输入和输出*管理计划的输入*提升需求预测准确性的系统性方法 ——平衡需求和供应的协调一致的计划*预见短、中期的市场需求*预见瓶颈和制约*共同寻求最佳解决方案,并达成一致*实施、监控、反馈、改善 ——组织货物供应*主生产计划的输入和输出*制约因素的管理*提升供应灵活性的策略方法 ——组织物料供应*BOM管理中常见的问题*BOM管理的方法*BOM质量的衡量和优化 ——组织应对供应链的不确定性和动态性*库存计划的输入和输出*库存计划输入参数的决策*改善库存的动态监控管理方法*库存结构质量的管理 ——组织制造*生产计划的输入和输出*瓶颈、制约因素的管理 ——组织地区仓的补货*利益相关者和业务目标*配送计划的输入和输出 *供应计划KPIs *KPI矩阵*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值 -positioningofsupplychainplanning *Risingcycleofcontinuousimprovement *Supplychainplanning-coreofSCM *Valueofthesupplychainplanning 2.(转载于:写论文网:供应链计划与协调)Overviewofthesupplychainplanning *Supplychainplanningprocess *Relevancebetweenmainchainplansandauxiliarychainplans*ManaginginputsandoutputsofSCP -managingthedemand *Demanduncertaintyanditsimpact *Inputsandoutputofdemandplan *Managinginputsofdemandplan *uracy -balancingdemandandsupply*Foreseeingin-marketdemand *Exploringthebottlenecksandconstrains *Jointlyseekingthebestsolutionsandreachingagreement *Monitoringtheimplementationprocess *InputandoutputofMPS *Mainconstraintsmanagement *Strategicapproachtoenhancesupplyflexibility *CommonproblemsinBOMmanagement *BOMmanagement *MeasurementandoptimizationontheBOMquality -respondingtosupplyuncertaintyanddynamics *Inputsandoutputofinventoryplan *Decisionsofinputparameters *Dynamicmonitoringinventory