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ValueChain价值链简述制作:王湄嘉knwmj@制造业证券业零售业广告代理业在当今的商业社会,各个行业都存在着价值链。价值链理论作为一种帮助企业战略分析的方法,易于了解客户的需求,以快速确定项目的方向。价值链的存在行业价值链公司价值链运营价值链价值链解析方式涉及项目★战略供应商★成本分析★行业划分★竞争差异化★流程再造★成本分析★竞争差异化价值链的长度和层次取决于项目的范围和目标,以下以A公司非口岸城市空运出口业务为例,做价值链解析:???价值链理论的产生二十世纪八十年代初期,价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。随后也不断产生的“供应链“、”产业链“等概念;经过二十年的发展,最终完善了价值链理论。价值链理论的衍变过程通过价值链分析来发现利润区和战略控制点通过价值链分析来发现竞争优势的来源􀂾在公司层面,分析竞争优势的来源􀂾灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素􀂾这些差异化要素,是公司的竞争优势来源􀂾推进价值链相关的各部门间联系,以强化差异化要素的作用􀂾计量并管理差异化的边际利润(即分析差异化的边际成本和边际收入)价值链案例A——效率来自系统上海宜家的价值链的系统图宜家90%以上的效率来源于系统,总体优势不仅仅从部分经营活动中来,更重要的是从全部经营活动的整合中来。价值链案例B——价值取向在理解价值链的时候,对价值的理解比对链的理解更重要。而价值取向,最终将决定价值链的方向。麦肯锡关于价值管理的逻辑图麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值取向重视的一个重要表现。麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面,即选择价值、交付价值、沟通价值。价值链案例C——不同价值链的结果时间点:20世纪80年代初期——90年代中期五十铃汽车的价值链福特汽车的价值链同期汽车行业的价值链价值取向:利润会随着销售收入增长价值取向:明智分析行业价值链发展