分部报告中考虑因素.docx

分部报告中考虑因素分部报告第一节分部报告概述随着市场经济的发展,企业的生产经营规模日益扩大,经营范围也逐步突破单一业务界限,成为从事多种产品生产经营或从事多种业务经营活动的综合经营体;同时经营的地域范围也日益扩大,有的企业分别在国内不同地区甚至在境外设立分公司或子公司。在这种情况下,反映不同产品(或劳务)和不同地区经营的风险报酬信息越来越普遍地受到会计信息使用者的重视。《企业会计准则第35号——分部报告》和《企业会计准则解释第3号》相关规定(以下简称分部报告准则)主要规范了企业分部报告的编制方法和应披露的信息,有助于充分披露会计信息,满足会计信息使用者的决策需要。企业提供分部信息,能够帮助会计信息使用者更好地理解企业以往的经营业绩,更好地评估企业的风险和报酬,以便更好地把握企业整体的经营情况,对未来的发展趋势作出合理的预期。随着企业跨行业和跨地区经营,许多企业生产和销售各种各样的产品和提供多种劳务,这些产品和劳务广泛分布于各个行业或不同地区。由于企业各种产品在其整体的经营活动中所占的比重各不相同,其营业收入、成本费用以及产生的利润(亏损)也不尽相同。同样地,每种产品(或提供的劳务)在不同地区的经营业绩也存在差异。只有分析每种产品(或所提供劳务)和不同经营地区的经营业绩,才能更好地把握企业整体的经营业绩。企业的整体风险,是由企业经营的各个业务部门(或品种)、或各个经营地区的风险和报酬构成的。一般来说,企业在不同业务部门和不同地区的经营,会具有不同的利润率、发展机会、未来前景和风险。要评估企业整体的风险和报酬,必须借助企业在不同业务和不同地区经营的信息(分部信息)。因此,企业存在多种经营或跨地区经营的,应当确定报告分部,披露分部信息。分部报告准则着重解决了分部报告的编制方法和分部信息的披露内容,尤其规范了企业需要披露的分部信息。第二节报告分部的确定企业在披露分部信息时,应当区分经营分部和报告分部。一、经营分部的确定经营分部的概念经营分部,是指企业内同时满足下列条件的组成部分:该组成部分能够在日常活动中产生收入、发生费用;企业管理层能够定期评价该组成部分的经营成果,以决定向其配置资源、评价其业绩;业能够取得该组成部分的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。在理解经营分部的概念时,需要把握以下要点: 。例如,企业的管理总部或某些职能部门可能不赚取收入,或对于企业而言其赚取的收入仅仅是偶发性的,在这种情况下,这些部门就不是经营分部,或经营分部的一个组成部分。 “企业管理层”强调的是一种职能,而不必是具有特定头衔的某一具体管理人员。该职能主要是想企业的经营分部配置资源,并评价其业绩。例如,通常情况下,企业管理层可能是企业的董事长、总经理,但是,也可能是由其他人员组成的管理团队。 ,根据经营分部的概念,通常就可以清楚的确定经营分部。但是,企业可能将其经营活动以各种不同的方式在财务报告中予以披露。如果企业管理层使用多种分部信息,其他因素可能有助于企业管理层确定经营分部,如每一组成部分经营活动的性质、对各组成部分负责的管理人员、向董事会呈报的信息等。经营分部的确定企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部。经济特征不相似的经营分部,应当分别确定为不同的经营分部。在实务中,并非所有的经营分部均作为独立的经营分部来考虑。在某些情况下,两个或两个以上的经营分部如果具有相似的经济特征,这些经营分部经常会表现出相似的长期财务业绩,如长期平均毛利率、资金回报率、未来现金流量等。此时,将他们合并披露可能更为恰当。具有相似经济特征的两个或多个经营分部同时满足下列条件的,可以合并为一个经营分部: ,包括产品或劳务的规格、型号、最终用途等。一般情况下,生产的产品和提供的劳务的性质相同或相似的,其风险、报酬率及其成长率可能较为接近,因此,可以将其划分到同一业务分部之中。而对于性质完全不同的产品或劳务,则不能将其划分到同一业务分部之中。【例36—1】甲公司主要从事食品的生产和销售,业务范围包括饮料、奶制品及冰激凌;碗碟、炊具用品;巧克力、糖果及饼干;制药产品等。在确定经营分部是,甲公司应当分别将其作为不同的经营分部处理,而不能将碗碟、炊具用品与巧克力、糖果及饼干食品等作为第八章分部报告第一节分部报告概述一、分部报告的定义和特征分部报告,是指由对外提供财务报表的企业定期编制的,嵌套于其会计报表附注中,按照确定的企业内部分来分门别类地反映有关各组成部分收入、资产和负债等财务信息的报告。分部报告不是独立的财务会计报告,而是附加于主体财务报表之后,通常是作为财务报表附注的一个组成以披露