模块6 单位工程施工组织设计.pptx

、依据和程序;详细介绍单位工程施工组织设计的内容、资源需求计划编制方法;重点阐述施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、施工现场平面图布置的内容和步骤。教学要求通过本模块的学****使学生明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据,掌握单位工程概况及工程特点,熟悉施工方案施工顺序的选择方法;掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求,结合课程设计的工程对象,编制出指导性的施工进度计划;掌握施工现场平面图布置的内容及步骤。实践环节施工进度计划的编制,施工平面图的绘制,能够编制出符合工程实际的施工组织设计文件。,对单位工程的施工全过程起指导和制约作用。 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的、体现指导性和原则性的,是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是对拟建工程在人力和物力、技术和组织、时间和空间上做出全面合理的计划,及组织施工、指导施工活动的重要依据,是对项目施工活动实行科学管理,保证工程项目安全、快速、优质、高效、全面完成的重要手段,对工程项目施工的顺利实施是必不可少的。(1)施工组织设计为施工准备工作作出了详细的安排。①熟悉图纸,了解施工环境。②施工项目管理机构的组建、施工力量的配备。③施工现场“三通一平”工作的落实。④各种建筑材料及水电设备的采购和进场安排。⑤施工设备及起重机等的准备和现场布置。⑥提出预制构件、门窗以及预埋件等的数量和需要日期。⑦确定施工现场临时仓库、工棚、办公室、机具房以及宿舍等的面积。(2)施工组织设计对项目施工过程中的技术管理做出了具体安排。①结合具体工程特点,提出切实可靠的施工方案和技术手段。②各分部工程以及各工程之间的先后施工顺序和交叉搭接。③对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有效措施与技术规定。④设备安装的进场时间以及土建施工的交叉搭接。⑤施工中的安全技术和所采取的措施。⑥施工进度计划与安排。(1)上级领导机关对该工程的有关批示文件和要求,建设单位的意图和要求,工程承包合同等。(2)施工组织总设计。(3)施工图及设计单位对施工的要求。(4)施工现场条件和地质勘察资料。(5)材料、预制构件及半成品供应情况。(6)劳动力配备情况。(7)施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。(8)本项目相关的技术资料。(9)建设单位的要求。(10)建设单位可能提供的条件。(11)建设用地征购、拆迁情况,施工执照,国家有关规定、规范、规程和定额等。,、施工准备工作计划和施工现场平面布置图,是指导施工准备工作进行,为施工创造物质基础的技术条件。施工方案和进度计划,是指导施工进行,规划整个施工活动的文件。编制时应重点编好施工平面布置图、施工方案和施工进度计划表,即“一图一案一表”,三个重点分别代表空间、技术、时间三大要素。,建设地点,工程性质、名称、用途,资金来源及造价,开/竣工日期,设计单位,施工总分包单位,上级有关文件、要求,施工图纸情况,施工合同是否签订等作出简单介绍。工程概况是对拟建工程的工程特点、建设地点特征、施工条件、施工特点、施工目标及项目组织机构等做一个简要、突出重点的文字介绍。内容包括:工程特点、建设地点特征、施工条件、施工特点分析和管理组织机构等几个方面。建筑设计、结构设计、