江苏省监理人员培训教程第一篇第四章.pptx

前言本章内容与教材学****意义-市场,工作,补充,考试学****方法课程进度安排建设工程项目管理工作是指运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等,进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。由于建设工程项目周期中各阶段的任务和实施主体不同,从而构成了不同类型的项目管理,主要包括业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理和供货方的项目管理。工程监理、工程项目管理服务均属于业主方的项目管理。与国际上工程项目管理服务不同的是,我国的法律法规赋予工程监理单位及监理工程师明确的工程质量管理、安全生产管理的义务和责任。由于工作性质的不同、组织特征的不同、目标的不同、参与项目阶段的不同、在项目中组织层次的不同以及专业的不同等等,参与各方的项目管理存在差异。图4-1各项目管理之间的逻辑关系示意图建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前采用较多的主要有:工程项目管理服务(PM)、工程项目管理承包(PMC)、一体化项目管理及工程代建管理四种方式。(一)工程项目管理服务(PM)工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理。第一节建设工程业主方项目管理工作一、建设项目管理方式(一)工程项目管理服务(PM)工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同,但可以按照合同约定,协助业主与工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同,并受业主委托监督合同的履行。(二)工程项目管理承包(PMC)工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。工程项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。题1:工程项目管理承包(PMC)是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的(A)等工作。A、工程初步设计B、监理C、造价咨询D、招标代理“项目管理承包”与“项目承包管理”有本质的不同:二者概念不同。前者是指专业化、社会化的项目管理公司或工程咨询公司受业主委托,按照合同约定对工程项目建设活动承担项目管理业务;后者是指是承包商或总承包商在实施承包任务过程中对自己及其分包商进行组织、策划、监督等的管理活动。二者在承包收入上存在原则性差异。在项目承包管理活动中,存在经营性盈利或缺损,即在履行合同过程中由于管理科学、规范产生的承包盈利归于承包商自己,反之,造成的经营性亏损也要由承包商自己承担。在项目管理承包活动中,由于管理效果显著使业主节约工程投资的,仅按合同约定给予项目管理承包单位一定的奖励;反之,如果由于管理失误导致工程投资超过委托合同约定的最高目标值,则项目管理承包单位要承担超出部分的经济赔偿责任。PMC承包商的主要管理任务(1)项目策划决策阶段的主要工作。1)项目可行性研究。2)厂址选择。3)工艺的选择和确定。4)项目资金筹措。(2)项目实施阶段的主要工作。1)准备招标文件、主持招标活动。提出备选EPC承包商的名单,并协助业主与中标承包商签订合同。2)对项目的设计、施工过程进行监督、协调和控制。3)设备安装完毕组织启动试车,试运行期间负责性能考核的检验工作。4)工程达到竣工标准后负责组织验收和移交。(1)人员费用(2)管理费用(3)办公费用(4)税金成本(1)成本(2)酬金(1)固定部分的酬金(2)风险相关部分的酬金酬金(3)激励金PMC合同属于委托合同,评定PMC承包商履行合同义务好坏的标准不仅要考核是否节约了建设投资,而且要考察项目管理活动的成效。因此,PMC合同通常采用“成本+酬金+激励金”的计价方式。