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新合作伙伴品种筛选流程说明资料.doc

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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流程说明一、流程名称:新合作伙伴品种筛选流程二、流程编号:GYGFC-GH-002三、流程目的明确公司战略新品种的开发和筛选过程四、流程目标实现战略新品种的开发五、流程负责人直接负责人:规划发展部;间接负责人:国瑞药业/销售部门、公司领导六、流程描述规划发展部收集相关信息并进行初步筛选(规划发展部应该主动追踪各类新品种信息,如果厂家主动寻求合作则尽可能全面收集相关资料);如果不符合要求则将相关信息资料存档;符合筛选要求则咨询专家意见或展开研讨会,形成咨询记录表;认为不可行则将相关信息存档,可行则与合作伙伴共同探讨合作方式;对于进口、销售方面的合作则会同销售部门协商购销情况(如果由销售人员联系咨询专家则以上3)、4)、5)步可以同时进行);对于加工分装方面的合作则会同国瑞技术人员对其生产能力评估;5)、6)两步中如果是重要的合作,公司领导应该参与并提出决策性意见;5)、6)步协商或评估,如果认为不可行则将相关资料存档,如果可行则与合作伙伴达成合作意向;由规划发展部编制可行性报告报由公司领导审批;领导审批后再进行修改、定稿并将相关资料存档。七、流程文件、表单《品种可行性报告》《咨询记录表》八、业务风险新品种的开发没有市场潜力九、流程控制点品种可行性报告的编制控制目的:为公司开发有市场潜力的新品种控制手段:公司领导审批控制依据:咨询专家记录、相关信息资料

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