第八章组织文化与组织变革 - 组织文化与组织变革培训 教材.ppt

第八章组织文化与组织变革 - 组织文化与组织变革培训 教材.ppt第八章组织文化与组织变革三、组织文化的结构精神层制度层物质层四、组织文化的功能整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能五、组织文化塑造途径选择合适的组织价值观标准强化员工的认同感提炼定格巩固落实在发展中不断丰富和完善第二节组织变革一、组织变革组织变革概念 通过组织内部的结构调整,以适应企业内部战略、规模、技术等因素变化,或企业外部环境变化的需要。组织变革的目标 改善激励,加强内部协作,提高工作效率,降低成本,加强对市场的应变能力。二、环境与组织变革动态环境在动态环境下,组织变革任务较繁重环境复杂性环境易变性简单复杂多变稳定大众日用品服饰化妆品飞机,高科技产品一般机械,设备,工具类产品经营战略组织结构 单一经营直线职能型,职能型基于项目的经营活动 矩阵型快速应变的经营活动 网络型副产品型多种经营 附有单独核算单位的直线职能型,职能型相关型多种经营产品事业部制 非相关型多种经营 子公司制 相连型多种经营混合结构制三、企业战略与组织变革组织变革的类型 革命性变革-常以独裁式的变革方式出现。 渐进型变革-逐步演变的方式,进展缓慢。 计划型变革-自上而下地、有系统地研究问题, 制定方案,有计划有目标的变革。组织变革的阻力及其克服 阻力来源-心理、经济和组织原因。 阻力克服-教育、沟通、提高参与性、培训、奖惩结合、运用群体动力等。四、组织变革的类型和阻力克服勒温()三阶段模式 解冻-改变-结冻。(6项变革步骤) 对组织的反省和批评;察觉问题;辨明问题;探寻解决问题的方法;实行变革; 反馈。五、组织变革的过程模式