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跨国公司经营与管理
名词解释
内部一体化
跨国公司根据全球战略目标,将其设立在世界各地的分支机构的经营活动纳入到跨国公司体系中,并由总部加以全面控制和协调的组织方式。
铜牌公司
一些避税港的法律对前来注册登记的公司,只要求有一间办公室和一名秘书,并聘请一名当地律师即可。此类子公司可以没有实际业务,只是在办公室门前悬挂标明公司名称的铜牌,又称“空壳公司”(Shell Corporation)。
子公司
是指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司实际控制的公司。母公司与子公司之间存在“所有权”的关系,也存在控制与被控制的关系,但子公司业务上可以独立经营,自主权较大。
差异化营销
按照各个市场部分的不同需要,分别设计不同的产品和运用不同的营销策略,同时为好几个市场部分或子市场服务。
撇脂定价
缺少弹性的产品,价格定位于比垄断价更高的价格,从而在短时期里取得高额的利润。
内部筹资供应
是指通过公司股权的占有控制子公司内部的生产,为公司的另一些企业取得生产所需投入物的内部供应。这是控制程度较高的形式。
交钥匙工程
由跨国公司提供包括技术、设备、厂房在内的工程设计、安装、调试甚至包括打入市场的一揽子工程,试车成功后,承建公司即将整个工厂体系移交当地管理。
垫脚石公司
中途歇脚公司(垫脚石公司)(Stepping pany),母公司先物色好一个与东道国订有避免双重征税协定的第三国,(通常环境宽松,立法不严,税率偏低),在该国设立一家子公司,将在东道国的利润汇入该国后,再立即设法转移到避税港,形同中途歇脚。
国际分包公司
国际分包合同:发达国家的总承包商(跨国公司或者贸易公司)向发展中国家的分包商订货,后者负责生产部件或组成成品,所需要的投入品和中间产品由总承包商提供。最终产品由总承包商出售。出售地点有时在总承包商国内市场,有时候在第三国市场。
直接并购
跨国并购方直接向东道国的目标企业提出资产和所有权购买要求。双方通过一定的程序磋商,共同完成收购的各项要求,在协议的条件下完成收购。分为前向和后向收购。
衡平租赁
是由融资租赁派生出来的一种享受设备出口国减税优惠的特殊租赁方式。
研发本地化
指跨国公司根据多国和跨国经营战略,将研发活动扩散到母国以外的子公司所在地,利用东道国的科技资源开展研发活动。
形式:1。在跨国公司子公司所在国设立研发机构
2。跨国公司子公司与所在地的大学或研究机构合作开展研发活动。
系统筛选分析法
先确定目标市场的主要取舍标准,由易到难,由粗到细,把不合适的国家市场尽早在分析过程中剔除,找出几个重点国家,用企业有限的研究能力集中对少数重点市场作有深度的分析。
杠杆收购
(Leveraged Buy-out,LBO)是指公司或个体利用自己的资产作为债务抵押,收购另一家公司的策略。交易过程中,收购方的现金开支降低到最小程度。换句话说,杠杆收购是一种获取或控制其他公司的方法。杠杆收购的突出特点是,收购方为了进行收购,大规模
融资借贷去支付(大部分的)交易费用。通常为总购价的70%或全部。同时,收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押。借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付。
税收管辖权
是指国家对特定人的特定财产或行为进行征税的权力,是一个国家行使其征税权力