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9月份工作总结及10月份工作计划.pps

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回顾7、8、9三个月,我清醒的认识到公司艰难的处境,以及我工作的严峻,高效率低成本是一种追求,而这是我仍然需要努力的目标,反思我们本身的不足,并逐步努力进行纠正和完善,以提升整体实力及形象,以下两项是我们在前三个月没有完全做到的不足点
1:一线管理班长观念老旧,无法适应公司发展,对其培训不到位,无岗位储备机制,没有做到改善人员瓶颈这一痼疾.
2:对员工进行全面技能及意识培训的主导不到位,虽有适当进行奖罚措施,但提高全员的责任意识及技能还需要加强,我们的自检能力低下一味的寄托于品管,根本就达不到降低生产成本的要求。
现将一些重点工作不良总结如下:

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9月份工作总结与10月份工作计划

安质科六月份工作总结及七月份工作计划

山东销售大区5月份工作总结暨6月份计划

院团委组织部10月工作总结及11月份工作计划

5月份调度工作总结及6月份工作重点及规划

4月份调度工作总结及5月份工作重点及规划

耗子1-8月份工作总结与9-12月份工作计划向_精品

办公室5月份工作总结以及6月份工作计划

22三月份工作总结及四月份工作计划(工业物流办)

11月份工作总结及12月份工作计划(副总）