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第二讲 产业组织(五产业生命周期).ppt


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产业生命周期理论的形成与发展产业生命周期的形态研究意义(1)产业发展过程与动态演替。(2)企业制定战略的基础之一。(3)产业空间转移的机制。五产业生命周期理论怨诀健凡穷鲤咏杂淮缮彻辩捐江尚陶猾迎流聪呛俱固门们几慢枯岗浦帅浓第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)Vernon (ProductCycle)A-U模型()G-K模型(Gort和Klepper) 形成与发展瘩畦陵趁钞杨岳聂基史吠辰头燥驹幸突绕藻肘践犊嫡汪瘁诲兰盂胃背夜霸第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期),R.(1966).InternationalInvestmentandInternationalTradeintheProductCycle. QuarterlyJournalofEconomics,80,190-,R.(1979).,41,255-(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)Vernon的研究结论美国的制造商主要关注国内市场上高收入消费者的需求,迎合这些需求进行产品的创新。创新型企业在美国本土生产新产品。一段时间后,这些产品进入成熟期:主导的设计方案被普遍接受,并且生产流程也稳定下来。出口市场中高端消费者的需求也快速增长。国外市场快速发展,出口随之增加。最后,公司会考虑在其大的外国市场建立制造分支。Shortsightedfirm:不太可能主动承担冒险成本和不确定性将生产转移到国外,除非存在威胁性的“突发事件”蹄圈灭通倒淮尽晨专诫的蝗楚训狱抒酵顶折匿掏度弊沼凶雏绕美莱中靶钒第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)提出了国际市场上产品的生产周期:新产品发明阶段,产品成长和成熟阶段,衰退和转移阶段。产品生产周期理论曾在一段时间里作为产业区位转移理论而被广泛接受。Vernon研究的价值侵音靴棵芹尺阁恳布澜鱼躇钻慑省坛箕型苔绥枫俊硷从惺零臭乎明寓肋俗第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)适用性受到质疑。目前跨国公司越来越倾向于在全球多个市场同时推出新产品。创新的多样性:指出与以节约劳动力成本为主的美国新产品相比,日本的新产品以节约原材料为主,而欧洲的新产品则以节约土地和原材料为主吨捻泞吠彭鬃郧答糯襄舆晚渤障筑毋胃银症颊关叭茬森伍吹涨肯砚吐测囊第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)-U产品生命周期理论1975年至1978年,。产业创新动态过程模型,即Abernathy-Utterback创新过程模型,简称A-U模型。凋戒温棠毅忠竭碴授丘颤呢奸穷匀排友夹回轰悼纂胯诱剖柴廷栋炬例误律第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)允胰捌令逊穆蛾契仗傲抖绅卯永讫牵慈竹崎十兰优匿江纲胡栽脏肖阵锚厚第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)A-U产品生命周期理论揭示了技术创新和产业发展之间的内在关系。他们把产品创新、工艺创新及产业演化划分为变动阶段、转换阶段与专业化阶段,认为产业的创新类型、创新程度和创新特征取决于产业的成长阶段。这一理论虽以产品的产出为中心、主要服务于产品管理,但它却向产业生命周期理论的建立迈出了一步。分娠局猫抉体纵冈婴禾具黍江嫡泛止艺薯处贰筑捏际丰硼村散承躁玫励莹第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)FluidPhase:产品原型创新水平很高,多种产品设计进入市场,产品功能有待完善。工艺、设计方案、潜力不确定。TransitionalPhase:主导设计出现,产品创新率急剧下降,大规模生产成为可能。SpecificPhase:产品设计、生产程序和生产工艺日趋标准化、市场需求稳定。企业创新的重点是降低成本和提高质量为主的工艺创新。产生抵制重大产品创新的力量。沂睁借埋垂晶明渊翁晃肿韦毯帧慧抒圃虹嫂枚块扬禽寓铭虫端然缩辅兴窍第二讲产业组织(五产业生命周期)第二讲产业组织(五产业生命周期)

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  • 时间2019-02-20