大力推进生产型制造向服务型制造的转型 PPT.ppt

你们好大力推进生产型制造向服务型制造的转型—《中国制造2025》解读之二加快制造与服务的协同发展,推动商业模式创新和业态创新,促进生产型制造向服务型制造转变。《中国制造2025》3提纲一、三个企业发展案例二、服务型制造业产生的背景三、大力发展服务型制造业势在必行四、结束语4一、——由制造商向服务商转变美国GE公司是著名的跨国、多种经营的大公司,2006《财富》世界500强排名第11位。公司主要业务:基础装备(能源、交通装备等)、工业产品、健康保健、消费者和企业金融服务、美国国家环球广播公司等。——由制造商向服务商转变1981年4月,韦尔奇担任美国GE公司CEO之后,提出要把公司办成“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中,并且坚持在自己进入的每一个行业里做到数一数二”。“数一数二”战略的实施,在他上任之后五年时间里,。他的第二大变革就是要将GE这个世界最大的制造商变成一个既提供产品也提供服务的服务商。——由制造商向服务商转变飞机发动机。一个有启示性的例子说明了美国GE公司的新商业模式——卖“推进服务”而不是卖“喷气发动机”,亦即通用电气公司用一笔综合性收费,向航空公司出售在一定合同期限内发动机正常运转的保障服务。持巨资收购多家飞机发动机维修公司,并把设计新发动机的思维模式,引导到已安装发动机的升级换代,在飞机发动机业务总收入中,2000年服务所占比重达到60%。——由制造商向服务商转变医疗设备。GE第一个把服务放在重要位置的产业。提出了“连续服务”的宗旨,向医院放射科医生表明,通过软件升级,他们不需要扔掉价值百万美元的CT,即可得到“下一代模型”。为此,与医院签订长期服务合同,建立了全球24小时不间断的远程诊断服务系统。这一概念带来了市场份额的大增,而且服务收入占全部医疗设备总收入的比重2000年达到了41%。——由制造商向服务商转变核电设备。1979年,设在宾夕法利亚州三里岛的GE核反应堆出了事故,使GE核能事业部停止建设新的核反应堆。为此,成立服务公司,靠技术服务,在这个基本上为零增长的市场中,取得了两位数的收入增长,并获得可观的盈利。车辆。1993年GE销售440辆机车,;1999年销售最高达905辆,;2000年销售降到490辆,由于高科技的服务业务的增长,。10