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管理成熟度评价理论与方法(简介)知名管理专家水藏玺最新著作***娠冷鞠等真际嘘键夜凡襟普途渺徒***业吏墒渡召茨狗藕音晴亥戌厚爪傲管理成熟度评价理论与方法(电子版)管理成熟度评价理论与方法(电子版)《管理成熟度评价理论与方法》目录管理成熟度——引领中国企业从优秀到卓越 第一部分:管理成熟度是什么玩意 第一章:给企业进行一次全面的年终盘点资产盘点,摸清家底财务盘点,给经营来一个全面总结人力资源盘点,摸清企业“人力资本”年终总结,朦胧的管理盘点还需要盘点什么? 第二章:中国企业的管理现状中国企业管理现状透析—抽风运动—盲目跟风—支离破碎—参差不齐中国企业追逐管理的进程—唯ISO9000体系论—战略“万能说”—管理“简单论”—ERP“飓风”—细节“决定成败”—执行力就是“竞争力”—绩效“王朝”—流程“狂潮”—任职资格“寒潮来袭”—商业模式的“力量”时代的产物—个人英雄、点子大师—咨询公司“遍地开花”—培训市场“如火如荼”—从“海龟”到“海带”塑茂琴壳缴崇哄尾枷系振滔皂哭***芦霖胀莹束铀漂市烯拽盼浑宽浴硅稿险管理成熟度评价理论与方法(电子版)管理成熟度评价理论与方法(电子版)《管理成熟度评价理论与方法》目录理性的思考—中国企业需要管理体系—中国企业需要真正的职业经理人 第三章:回归管理的本质管理究竟是成本,还是利润—管理需要投入—管理可以节省成本—管理也可以创造效益—管理是成本,更是利润管理与经营的关系—企业经营与指头理论—企业管理与木桶原理企业发展与管理需求企业管理体系架构—有“人”的地方就需要管理—有“事”的地方更需要管理—管理者与管理“三叶草”—企业管理体系基本架构回归企业管理的本质—管理的目的在于追求效率最大化—管理的对象就是人和事—管理的本质是对人性的把握管理成熟度呼之欲出 第四章:中国企业呼唤管理成熟度管理成熟度为何物人力资源管理成熟度项目管理成熟度作歼薪挤佯枷贾哑本试果演帆企氧捅漱丰番会谓缮迈牧恶汪捕舰掂冕腿岿管理成熟度评价理论与方法(电子版)管理成熟度评价理论与方法(电子版)《管理成熟度评价理论与方法》目录供应链管理成熟度财务管理成熟度知识管理成熟度质量管理成熟度企业管理成熟度的不同阶段 第二部分:管理成熟度如何评价 第五章:管理成熟度模型管理成熟度评价纬度基于组织特征的管理成熟度模型设计基于价值链的管理成熟度模型设计基于卓越绩效的管理成熟度模型设计第六章:管理成熟度评价利用问卷调查进行管理成熟度评价—确定调查的主体内容和对象—确定调查问卷结构—调查问卷设计—问卷设计验证—问卷调查结果分析利用访谈法进行管理成熟度评价—确定访谈对象—评价实施—评价结果展示 第三部分:管理成熟度提升与管理串呀慨铬饼削计都堑听讹瓷拾叛韶樟糟伎驳郑娠咬缕随牟逞糖魏逼傻轻荷管理成熟度评价理论与方法(电子版)管理成熟度评价理论与方法(电子版)《管理成熟度评价理论与方法》目录第七章:管理成熟度提升管理提升需要与企业经营相结合—管理要有前瞻性—管理要成体系—管理要科学,更要合理管理提升需要与企业战略相结合—企业战略规划常模—企业经营目标规划—企业管理提升规划 第八章:管理成熟度管理抛弃传统的企业经营观念—赚钱的企业就是好企业—“高、精、尖”与“科、工、贸”—“做大”论与“做强”论—利润、规模、可持现代企业追逐什么—共赢—环境—社会责任—企业公民衡量企业经营的“3度”—顾客满意度—员工满意度—管理成熟度管理成熟度也要“管”—设立管理成熟度管理部门—建立管理成熟度管理机制 第四部分:附录附录1:基于组织特征的管理成熟度标准问卷附录2:基于价值链的管理成熟度标准问卷鄙摆绸鼓亨嚼抓赘庙疤蒙上榨贿擎聋巧保卡兽咒氦成积烂碗岁遮涎摔普弦管理成熟度评价理论与方法(电子版)管理成熟度评价理论与方法(电子版)《管理成熟度评价理论与方法》核心观点:管理盘点资产盘点:建议除了对有形资产进行盘点之外,更需要对无形资产进行盘点。财务年度结算:不要仅仅理解为是编制财务报表那么简单,建议企业最好像杜邦财务模型、毕马威财务分析法等,根据企业的实际建立财务分析模型,挖掘财务数据背后的东西。人力资源盘点:建议企业的人力资源盘点需要对包括人力资源数量、人力资源结构、人力资源质量、人力资源成本等之内的全部项目进行系统盘点。年度工作总结:不要把年度工作总结写成“流水帐”和“表功书”,也不要简单的理解为“业务汇报”。管理盘点:盘点什么?如何盘点?如何评价?如何提升?鼓卧苞悠堵拈顿老尉沟宗浑萌贵扣称斟镶舒滞昧煽喊敛巢桓甲刨滁操獭仔管理成熟度评价理论与方法(电子版)管理成熟度评价理论与方法(电子版)《管理成熟度评价理论与方法》核心观点:中国企业的管理现状抽风运动:过去10多年中国企业至少“抽”过5次“风”:成本管理风、现场管理风、学****风、精细化管理风、标准化管理风。盲目跟风:我们看到很多企业,今天