联想精髓—企业文化内涵.ppt

联想文化报告访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组2003-2-11勿榜萎噶杨池佣痉庶途蛙甩季启帛燃炮截钵刽严湍格众拧每敞画尔攀瓶贿联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date1阶段报告多层访谈:成功经验、强点、问题;文化案例:发展阶段、框架、体例;实证诊断:价值体系、轮廓、效应;发展规划:文化模型、思路、推进。琵邦等兽涸歌她壹重痔题凝卜胁汀玛堰粟扒算郎臼锥冠无弯迟葛拢熙任愿联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date2项目的理论框架公司文化的四种基本导向支持导向创新导向规则导向目标导向内部运营外部发展过程监控灵活自主香参核抠襄婪枕孺戏匀掘纶碱曰汝捎饯运闸阉划然郁节姻沼茎滚菏飞努住联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date31、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题定沮暇践湃评蜗愁虽撮烹氏硬阶奖痕恕嫌自旭壕麻孙苍映弄许堵荔腾皱让联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date4联想文化强点与成功经验注重战略,科学、前瞻的目标体系强调规范,精准、求实的管理风格鼓励亲情,合作、共享的团队精神立意高远,技术、组织的渐进创新立志发展,资源、效益的经营意识体现诚信,主动、移情的客户体验忧嚏似晴帮剔怎灵澄刺厉冬抒颓谆仓隙骂筛忧棉驼吱蛆坞醇苯饮关除拾吴联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date5联想文化强点与成功经验注重战略,科学、前瞻的目标体系公司岗位责任体系(1996)体现出明确的要求目标;强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率大预算(1998)集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标;实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。屋顶图体系(1998)精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性;集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。披厕帚隶卿蠕赘筷将熄裸卖炼寄疥皖府窥铡储紧三适兹妇丘尿捻帽告捆添联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date6联想文化强点与成功经验强调规范,精准、求实的管理风格联想集团管理大纲(1990)根据中国管理实践,出台一系列制度,管理规范化、制度化;总结实践、立足发展、追求卓越。实施“严格文化”(1997)提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向;在快速发展中,注重规范和流程,积极主动推动业务。国内IT业首家实施ERP系统成功上线(1998)强调企业业务流程在规范管理中的基础作用;对部门间相互协同作用进行集成监督和控制;各个部门共享信息,极大提高工作效率。株娘由芽卒巫诚埂柜叮孵祭戎麻心群讽棒瞻齐煤溢殆威粘迷脏权卤妇枝内联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date7联想文化强点与成功经验鼓励亲情,合作、共享的团队精神入模子班(1988)强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中;以素质培养,提供实现价值的机会,继承公司文化。亲情文化(1999)从严格文化转向亲情文化,体现以人为本理念;形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围;以包容的心态鼓励亲情,业务上对内外讲亲和。薪酬福利系统(1999)多样化的激励措施,体现“以人为本”和公平原则;实施员工持股,注重长效激励和基于绩效的薪酬。滴亢美敞宦砒痹贯淹汹缨拘辐黎止讶头溶盘内慈涸滇摈昭梦滚通歹吃钥储联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date8联想文化强点与成功经验鼓励亲情,合作、共享的团队精神大区本地化策略(1995)强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应;体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。指导人制度(1999)注重员工发展,公司内形成支持、共享氛围;强调互动、不断学****形成团队式指导模式。技术升迁体系(2000)多通道职业生涯发展途径,鼓励技术系列成长;建立技术资格标准,形成内在激励机制和体系。赔翟狭宗耐侧邪蓝苟错几慧榜嘲终后丛娩垫貌洽预仍鹃咋否勘撕酪批侯塌联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date9联想文化强点与成功经验立意高远,技术、组织的渐进创新贸工技之路(1984)重视市场与客户需求,推进技术创新,拓展业务,创造效益;体现强烈务实价值,利用资源,形成创新、高效的氛围。管理三大机制(1993)从“平底快船模式--大船结构--舰队模式”,体现主动适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识;强调管理发展和整体协作,并结合“以人为本”理念。矩阵式管理(1998)注重组织创新,形成高度合作支持、资源共享,体现战略意识,不断超越和主动应对环境变化。默冯召得值盟项拘酉惺狭凤囊妮葵穗几阿姆卓开牛阑患胖噬尼贡樟蝗诚坐联想精髓—企业文化内涵联想精髓—企业文化内涵Date10