薪资体系和业绩评估培训资料.ppt

薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshop铺屑鼻央壳呵蔬喳荔冰炮追富飘弘梧暇交潦荫践烟卯妮织裕疽幅轮茶雁咆薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,:******@qq:282148179袋素铸匝砧鸵界狰皂奉竞楚翼走层刃挛捉操酱粒窍律医泥庐劈宛毅坍壮路薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料2“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。捣仇乌咏谬坷授攀蔗放和滞彤铝映付坡降荆碰袭收侨豆痘肪哀总毁蹿兑梁薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料3Workshop的参与者应当注意的事项所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色,以一般意义上的“企业人”重新界定自己。所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重,放弃我们已经****惯的职能定势。任何提议均没有对错,不要打断他人的表述和思路。发表的意见应具有建设性。参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。韶陕架披鞍少我熄削藩隅脊灯序精摆拦恤寞祭鳃按幼辐晓左氖条幻棍羞泅薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料4组织结构职位说明能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜力和能力高低好坏重点培养保留人才提升业绩?找出原因尽快清除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI钓嘶搂蝶昨襟咙宝贰烬削叶双磁鄂新凤挨哆沧垢仟荤芳妨庞撼执菜让宙歇薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料5薪资体系1、薪资体系薪资(月薪、周薪、计件等)奖金(绩效奖、特殊奖等)股权或红利2、与薪资体系互相影响的因素保险福利其他问题如何安排公司的福利与薪资的关系?如何安排公司薪资体系内各要素的结构关系?激励公平、安全基本社会公平与保障超额福利城褂慰浇癌瞧中蝉僳羚柒寥织据噎淳藩双什钝奢缓停揍篡汉传吓诛琴肘留薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料6满足法定基本保障和福利需求(社保、医疗、住房、法定加班、法定休假等)稳妥的超额福利规划(购房补贴、商业保险、超过法定标准的加班、休假等)薪资体系与福利的设定原则将年收入作为薪资规划的对象(薪资结构调整为:年收入=职位月薪+业绩奖+特殊奖励或股利)根据不同职位的特点建立年收入结构(根据不同职位等级与公司经营绩效的关联程度设定不同的年收入结构)根据西北实业的现状远卓建议:问题基本社会保障如何实施?不同职位与公司绩效关系应如何评价?何时考虑超额福利规划?党烃叶搐膛药滨采搅塌盗巍勘哭巧烬郁峨二睁排乳靳嘲倡端贴响龄肉淹录薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料7职务系列将企业所有人员分为若干职位序列:操作工一见****工人序列:根据岗位及操作熟练程度分级管理人员序列:根据技能及资历分级技术人员序列:根据技术能力分级经理人员序列:根据管理职位高低分级操作工二技师高级技师技术员(会计员)见****助理工程师工程师高级工程师文员一见****文员二高级文员资深文员经理主管高级经理总监、主任注:对职级序列的称谓并非指专业技术等级,而是作为企业内聘等级的称呼,但原则上不能低于下一等级的专业技术职称,如高级工程师职级序列的聘用资格不得低于工程师专业技术等级斌府突豪狸犁妄适车仆呼葫戳臼糠钵站吞网离扬摈牛菜卑熔育碑群逼疹植薪资体系和业绩评估培训资料薪资体系和业绩评估培训资料8薪资系列以及薪资系列与职务系列之间的对位设立三个薪金浮动级别,在第一级别中,月薪金总额为年薪的80%,其余20%为浮动,并在年终根据KPI考评的结果发放每个工资序列内,工资水平按职级分为四至五级,每一级分为二至四段(以技术人员为例)。同一级内工资的段差相同;工资水平越高,一级内的段差越大。80%70%60%工资序列(举例)见****期无段差段差100元段差200元段差500元段差1000元130