【长安汽车经销商运营管理标准手册-７备件管理】（doc 54页）资料.doc

长安汽车经销商运营管理标准手册共八册·第七册备件管理目录一、备件采购管理 4二、备件索赔管理 “三包”原则 “三包”期限 “三包”流程 9三、备件技术支持 10四、备件仓储管理 12五、备件销售奖惩政策 16六、附件 17附件1:长安汽车备件订货计划单 17附件2:三包急缺件采购流程 18附件3:备件发运流程 18附件4:配件配送中心对总部到站货物的处理流程 19附件5:备件退货流程 20附件6:备件换货流程 21附件7:长安汽车客户投诉信息处理传递跟踪卡 22附件8:委托发运申请书 23附件9:三包外备件索赔跟踪表 24附件10:长安汽车三包外配件索赔流程 25附件11:备件技术咨询流程 26附件12:备件信息(投诉)处理流程 27附件13:常用备件最低储存量表(部分) 28目录一、、“三包”“三包”“三包”、、、备件销售奖惩政策六、附件一、备件采购管理长安公司为更好地为各服务商做好长安汽车纯正备件的保供服务工作,在全国各大区域设立了客户服务分公司(代理商)作为各服务商的备件指定供应单位,各服务商按划定区域在客户服务分公司(代理商)进货。本节中备件采购是指各地服务商向重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司(代理商)采购备件的过程,包括:备件的订购、发运、到货处理及结算。,各服务商不得在重庆长安汽车客户服务有限公司分公司(代理商)以外的渠道(含认定的协作配套厂)采购备件用作长安汽车用户服务,各服务商不得销售非长安纯正备件给长安汽车用户。各服务商在重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司(代理商)月度备件采购额必须达到各服务商月度采购备件指标。月度采购备件指标=上月三包结算费×(1+拓展率任务指标)。各服务商必须有一定量的备件储备,为保证广大长安汽车用户需求,各服务商所储备的备件品种和数量应按照当地长安汽车保有量考虑,在三基地汽车备件产品范围内按需求比例选择不低于10万元的备件作为最低储备量,新建站首批储备量不低于5万元。服务商每月允许正常订货三次,品种、数量不限,但必须按照长安订货统一模板;三包急缺件可随时订货。所储备的备件应满足长安汽车用户维修服务的需要,当用户需要的备件不能及时解决时,应立即与重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司(代理商)联系,以最快捷的方式组织货源给予解决,以确保用户满意。凡因服务商缺件、又不能及时解决而引起的用户投诉,长安汽车客户服务部将实施考核和处罚,详见《规范服务处罚条例》。对各客户服务分公司(代理商)备件保供的区域,重庆长安汽车客户服务有限公司不直接向该区域各服务商或用户供货。服务商原则上应在长安规定的中转库辐射区域提货,限制跨库区提货及发货。长安备件部向已签订技术服务合同,具备维修能力的已授权服务商提供长安公司认可的备件。各服务商在重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司(代理商)采购备件将享受长安公司调拨价。各服务商在进行备件销售时,其销售价格必须按照长安公司规定的价格执行,严禁随意涨价。目录一、、“三包”“三包”“三包”、、、备件销售奖惩政策六、附件长安汽车服务商的备件经理、备件订货计划员必须经过长安汽车有限公司备件部培训,考试合格后方可订购备件。委托重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司(代理商)发运的,必须认真注明发运方式、收货单位地址等。,如果模版中没有所需配件,则另外填写配件计划单(附件1)。审核备件计划单服务商站长(经理)对备件计划单进行审核,确认无误后签