8培训项目管理手册(1)资料.doc

江汉油田职工培训中心培训项目管理手册(试用)2011年9月5日概述按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求,为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系,推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化,切实保证和持续提升培训项目质量,参照国家标准《质量管理:培训指南》GB/T19025-2001(idtISO10015:1999),结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况,特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目,包括集团公司A类、B类、C类培训项目,油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。本手册共分六个部分,主要规范培训计划下达后,培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。培训项目管理总流程:培训项目管理职责分配表:任务主管部门/.:集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门;其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技术开发部、汽校。教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。,及时制定和发布培训实施计划。,教务处负责及时组织有关部门学****研究公司培训计划,按照培训项目类别,根据各培训部门的职责,经与有关部门认真沟通和协商,分解落实培训任务,制定培训实施计划(见附件1-1)。。,应及时报送主管部门和主办部门,并发布到职工培训中心各部门及有关单位。、主办部门对职工培训中心上报的培训实施计划进行备案和管理。,及时学****研究培训中心培训实施计划,组建培训项目团队。,负责及时制定组建培训项目组人员的建议名单,并报送教务处。项目组成员应由具有项目开发和实施经验的人员组成,必要时除中心专职教师外,也可吸收有关专家参加。,与有关培训部门、教研部门协调落实培训项目组人员,形成培训项目组人员名单(见附件2-1)。,培训项目组与培训主管部门、主办部门及时沟通,明确培训目的,采取多种方式开展组织需求、岗位需求和个人需求的调研,分析确定需要提高的能力和需要解决的主要问题,形成需