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组织结构和薪酬.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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新天酒业销售公司组织结构设计总经理副总经理总经理助理培训经理市场经理人事行政主管财务经理销售总监地区经理地区经理重点客户经理原酒销售总监18人培训师培训助理企划主管产品主管促销主管设计主管市场助理行政助理财务助理业务代表业务代表业务代表业务代表100人4-5人3-4人销售总监2-3人客户经理注:现负责几个省市场的大区经理将逐渐转变为负责1-按上述组织结构销售公司人员薪酬测算(按最高计算)薪酬测算按最高额计算,招聘时可根据市场行情、部分人员的薪酬构成上述数据为大致测算,实际应用可以此为基础调整,但总额原则上不能超出销售总监\重点客户经理为季度奖金+年终奖金,地区销售经理/销售业务代表/重点客户代表为月度奖金+员工考核(1)地区销售经理/重点客户经理/销售总监其他销售代表非销售人员考核内容销售指标/定量指标职责履行软性指标原酒销售总监/员工考核(2)销售系统人员非销售人员销售指标/定量指标完成率职责履行软性指标得分60-70%70-80%80-90%2分以下2-3分3分100%以上销售系统人员的销售奖金设定为X,实际奖金/提成必须按指责履行考核结果发放销售总监超额部分奖励为每超出10%奖x/、培训部经理、总经理助理、市场部主管、人事行政经理、财务经理的年终奖金必须跟公司整体业绩挂钩90-100%X/4X/23X/4取消提成得50%提成得全额提成每5%+X/4X取消奖金得50%购房和购车贷款贴息还贷福利职位享受贴息资格贷款限额总经理/副总经理工作满两年且业绩良好60万销售总监工作满两年且业绩良好40万部门经理/总助工作满两年且业绩良好30万地区销售经理工作满两年平均完成销售指标70%以上且表现良好20万部门主管服务满两年且工作期间无不良业绩记录20万一般业务代表工作满两年平均完成销售指标70%以上且表现良好15万其他人员本公司服务满两年且表现良好15万两种贷款可以同时享受贴息福利,但总额不能超出规定限额资格审定由部门经理、人力资源部门和总经理联合执行。员工工作满三年且符合公司规定者,自第四年起每年可享受20%的还贷,五年内全部还清,

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  • 上传人小枷
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  • 时间2019-02-20