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组织行为学 林娜.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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性格因素:九型性格具体内容:完美型。(坚持原则、讲究标准、勤奋敬业、注重效率、成熟正直、理性独立、认真负责、内向低调)助人型。(外向主动、热情友善、渴望被爱、善解人意、注重人际关系、亲和力强人缘好、充满爱心有耐心)成就型。(外向主动、精力充沛、擅长交际、热爱工作、奋力追求成功目标、重视自我形象、渴望别人羡慕并肯定自己的名誉财富)自我型。(想象力丰富、思想浪漫不媚俗、触觉敏锐情绪化、内向被动、多愁善感、我行我素、喜欢独处)理智型。(内向被动、冷静机智、追求知识、好学不倦、自我满足简单化、珍惜宝贵时间、寻求孤零感觉)疑惑型。(内向保守、忠心耿耿、多疑过虑、期望公平、怕生事端、希望得到别人的欣赏和肯定、总是防范被人利用和陷害)活跃型。(外向好动、活泼开朗、兴趣广泛、用于探索、追求快乐、喜欢自由自在地寻求新鲜的刺激和乐趣)领袖型。(喜欢发号施令、向往新奇精彩、外向乐观、权威自信、为人正直、自强不息、助强扶弱、坚强、自信、果断)平和型。(内向随和、性格温顺、包容忍耐、看淡名利、与世无争、渴望和谐相处、优柔寡断、怕得罪人)九型性格理论在人力资源管理中的应用1、有利于科学决策。不同性格的人都有其不同的注意力焦点和盲区,预知不同类型的人在决策时常会关注什么又会忽略什么,才便于组建性格相融、优势互补的领导团队,形成“头脑风暴群”,使领导层的决策更加科学。2、有利于人才选拔。不同岗位对人才性格有不同的要求,如果使用得当,则会以最小的人力资源成本获取最大的价值收获。九型性格理论有利于揭示人们内在最深层的价值取向,了解内心深处的追求和渴望,为选人、用人和留人提供重要的参考依据。马斯洛需求层次理论马斯洛认为,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是: 自我实现的需要尊重 的需要社交的需要安全的需要生理的需要对需求层次理论的评价马斯洛的需求层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键;马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未

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  • 时间2019-02-20