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成本节约,计划.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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成本节约,计划总经办成本控制草案一、人力资源: 1、 2、人员配置:“精简人员,合理利用”对各岗位人员工作进行分析,采取有效的聘任手段进行招聘制定年度培训计划: 员工入、离职管理办法,宿舍管理制度等知识选拔,配置能良好胜任岗位工作的人员。同时,提倡一人多岗制,减少每一个岗位多余人员的浪费,。新进员工:培训主要内容是:公司简介、企业文化、目标计划,心态意识培训, 办公室职员及管理干部: 培训主要内容是:心态意识和管理知识的培训,以提升管理人员的自身素质和良好的心态意识。3、绩效考核: 以“如何激发员工的工作热情和工作效率”为主要宗旨,来制订合理的绩效评估项目。(转载于:写论文网:成本节约,计划)依照标准和管理要求,合理、公平的对各岗位进行绩效考核。“当天工作当天完成”、以“今天的工作,我做好了”为已任,提升日常工作效率,养成细心,认真、高效的良好工作****惯。二、办公室成本节约条款节省办公费用,公司提倡无纸化办公、节约办公用纸遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则,尽量减少办公用纸;需要打印的时候,请先查看你的文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸张数量:1、排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;2、尽可能正、反两面使用。节约压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。在材料印刷方面,可印发可不印发的材料不印发,可多印发可少印发的材料少印发。节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销,可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车用车行程。节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开,离开办公室要随手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧水龙头,遇有损坏及时报修。合理,正确使用办公资源设备,爱护公司财产。如人为原因造成损坏,所有维修费用由部门负责人或当事人承担; 节约压缩接待、出差费用,制定接待标准,建议找相应档次的酒店建立合作关系,降低招待成本。守时,按时完成工作任务,不浪费时间、珍惜时间,细心,认真对待工作,减少工作错误。三、日常办公用品及耗材的管制。建立完善的办公用品采购计划,并根据以往采购记录和目前各部需求,制定年度费用预算计划。制定月统计和季度分析报告,找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。对浪费现像及时找寻原因及源头,并给予改善和控制。对各项成本事项进行严格考核,全办人员应当积极提出合理化建议,对于实现全年节支目标和节支成效显著的员工,年终将由办公室给予奖励,对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用,则由个人承担降低成本之计划“高品质,低成本”,是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事,但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展,同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作,公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来,从每一个人每一件小事做起,“滴水成江”,我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起; ,我们要努力提高质检人员的专业知识,做

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  • 上传人bai1968104
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  • 时间2019-02-20