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成本计划流程.docx


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成本计划流程成本费用管理风险与关键环节控制成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理,合理控制成本费用的支出与使用,就需要掌握成本费用管理可能存在的风险,并在成本费用控制过程中加以预防。在成本费用管理过程中,企业应当关注的风险如下图所示。上图5-1所示——成本费用管理过程中存在的风险示意图成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的风险,需要对成本费用管理关键环节进行控制,以降低成本费用支出。成本费用管理控制的关键环节如下图5-2所示上图5-2所示——成本费用管理关键环节示意图职责分工和授权批准成本费用管理岗位职责企业应当建立成本费用工作组织、领导与运行体制,规定企业最高权力机构、决策机构、成本费用管理部门及各成本费用执行单位的权限,明确各岗位管理人员的岗位职责,如下表所示,提供参考。表5-1成本费用管理控制岗位职责一览表成本费用预测、决策与预算控制成本费用预算管理流程部门步骤执行预算总经理财务总监财务经理财务部各部门成本费用授权批准制度第1章总则第1条为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范,确保授权和审批的合理性和合法性,根据国家相关规定,结合本企业特点,特制定本制度。第2条本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。、决策和预算的授权批准。。。。第3条属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序,由部门负责人自主决定。第2章授权批准方式第4条企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制,除此之外的其他成本费用业务的开展实行总裁最终审批制。第5条企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主,其他授权批准方式为辅的批准方式。第3章授权批准权限和程序第6条各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况,提出待批待审事项,并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。具体如下。 、汇总企业总体的成本费用预算和计划。。 。 ,并编制报告。,并编制报告。,报上级审核审批。。第7条企业财务部作为成本费用管理的主导部门,承担成本费用业务的汇总和初次审核功能,具体具体工作事项如下。 ,进而编制企业总体成本费用预算和计划。 ,进而编制企业总体的成本费用执行分析报告。 XX年成本项目工作流程为了XX年成本项目的更好的全面完成,特制定以下工作流程。一、线上项目成本项目在上报招标计划时同时将计划交予集体企业,集体企业根据提供的工作量清单准备招标工作的标书。集体企业拿到中标通知

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  • 时间2019-02-20