中国企业的十种文化现象之七：等级文化.doc

中国企业的十种文化现象之七:等级文化身份和地位的体现在中国真的是无处不在,这种传统其实一直延****至今,只不过不再那么明显而已。这种传统在企业里也有所表现。”唐朝有本小说叫《霍小玉》,描写的是一个叫霍玉的王爷和他的宠俾生的一个如花似玉的女儿,后来王爷死了,霍小玉连王爷女儿的身份也不存在了,被王爷家的人撵出王府,后流落为娼,最终郁郁而死。最初以为是霍家的人太过绝情,后来才知道在古代霍家对霍小玉的态度是当时情况下再正常不过的事情了。大部分人都以为中国古代是“一夫多妻制”,其实是一种误解,准确地讲应该叫“一夫一妻多姬妾制”。即一个老公只能有一个老婆,其他的女人只能叫妾或姬。在中国古代“妾”是低人一等的,“妾乃贱流”、“妾通买卖”,因为“妻是娶的,而妾只能是买的”。在唐朝曾规定凡私奔者“须徒一年半”,即女子和人私奔被抓后要坐一年半的牢,而且私奔的女子到老都只能做为“妾”。妾陪同老公睡觉也不可以整夜的,等老公睡着后要自动离开---我想应该不会有人执行。我们管这种思想叫封建,而妻与妾之间就叫等级。即使皇帝也不例外,明清时候的宫规是皇帝当晚选好侍寐的嫔妃必须要经过皇后审批并盖上皇后印后方可进入状况,如果皇后不批连皇帝都没办法。这种等级禁严的制度不论是在家庭中、生活上、政治里,甚至连建筑上都有明确的规定和体现,比如老百姓家的门上不能有铜钉,这叫“白丁”,而故宫中的宫门却必须要有99颗钉子才能体现出皇家的威严。身份和地位的体现在中国真的是无处不在,这种传统其实一直延****至今,只不过不再那么明显而已。这种传统在企业里表现出来的一般有以下几种情况:;;。在台资企业里呆过或接触过台资企业的人一般都有明显的感觉,他们的管理制度非常完善,经营理念也相当明确,执行力也是我们所见过的企业中应该算是很好的。但他们的企业里总给人一种压抑的感觉、一种从上到下说不出的负担,他企业的员工没有自信心、也缺少创新意识。每天按部就班,蹈规守矩。台资企业喜欢在每个职能部门里安插一个“台干”,他们往往有权无责,而大陆管理人员却象古代的“妾”一样“有责无权“。台干往往是制度的制订者和监督者,但却不是制度的执行和遵守者。他们享受制度之外的所有优惠,他们象30年代旧上海纺织厂的工头,对大陆管理干部吆五喝六,对基础员工更是动辙以处罚和开除;无论是工作时间还是非工作时间,他们总是明显地与大陆人员界线分明;他们能力不一定很强,但他们的地位却永远高于任何大陆级别的干部。他们不会受到处罚、他们不会承担责任、他们不做具体的工作。他们吃的是“台干餐”、住的是“台干房”、享受的是“台干待遇”。他们是企业里的特权阶层,是制度以外的优等公民。他们因地域的区别而优越于其他人群,开会的时候总是由他们占领着主席台。总之,这些人所表现的和所享受的永远是企业贵族的待遇,体现的永远是企业里的特权象征。这种现象在很多外资或合资企业都或多或少在体现和存在,虽然这些企业的大门口并未挂着“华人与狗,不得入内”的牌子,但骨子里的这种优势和特权却非常明显。 2006年4月,中国国际广播电台报道:耐克公司4月13日发表的针对中国供应商人权状况调查报告称:中国有50%的供应商强迫员工加班,25%-50%的工厂每周工作时间超过60小时,有25%的工厂对员工有身体或口头上的虐待; 2006年年初,国际自由工会联盟发