基层班组长培训课件.ppt

基层班组长培训前言基层班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的基本单位和最小单位。基层班组系企业的最前沿阵地,凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标,都必须落实到班组才具有实际意义。企业的核心竞争力归根结底要以基层班组的工作绩效为依托,以基层班组的实战能力为基础。基层班组长——企业的兵头将尾作用绝不可低估怎么办:加强培训提高素质这才是抓住了管理的根本,也抓住了提高企业竞争力的关键。企业的兴衰成败不仅受外部市场大环境的影响,也更受企业内部基层班组的优劣强弱来决定。作为基层班组的核心人物,班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质,他们虽是兵头将尾的角色,其工作内容可是千头万绪;其所面对的事务以细、小、全、实为特征;其工作过程不仅要面面俱到,而且要重点突出。由此可见,做好班组长工作确实是一桩不容易的事。希望每个基层班组长通过不断的学****和实践,不仅自己精明强干,而且强将手下无弱兵,带出一个又一个学****型和高效型班组,为川润动力的健康发展做出应有的贡献。第一章班组:企业的最小单位基层班组是企业生产经营活动中的最基层组织,是企业根据劳动分工、协作和管理的需要,按照工艺原则而划分的基本作业单位。一、:这是班组结构的特点人数少;设备少;工序少。:这是班组管理的特点任务分配细;各种考核细;管理工作细。:这是班组工作的特点“全”是指企业的任何工作都落实到班组,都要贯彻到班组。生产任务宣传学****成本核算安全生产劳动保护环境卫生…:这是班组长工作的特点不脱产;解决许多具体实际问题;兵头将尾。要有技术,要能吃苦,要会指挥,要解决好各种管理问题;要学会妥善处理员工的困难、矛盾纠纷、读书学****生老病死...总之,班组的问题事无巨细,都要班组长去关心,去帮助解决。基层班组是企业管理的基础,也是企业整个生产经营活动的基础。二、,无论企业采用何种组织结构(职能制直线制矩阵制)无论企业有多少管理层次,都离不开班组这一级组织。一个班组虽然只是一个局部环节,但如果它与企业整体脱节,完不成既定的生产或工作任务,就会破坏企业的均衡生产,会造成生产的中断,所以班组是不可缺少的环节。,就是对企业的生产、技术、经营活动进行组织、指挥、控制和调节,使生产力三要素得到最科学的组合,人力、物力、财力能得到最充分的利用,从而做到投入少,产出既多又好。要实现这个目标,必须加强对班组的管理。企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成,各项规章制度、工艺规程和技术标准都要依靠班组的活动来提供依据。,能否掌握现代科学技术,思想政治觉悟如何,这都决定着企业发展的成败。生产班组就是学****业务技术,提高思想政治与文化技术素质的重要场所。基层班组可通过结合生产任务开展日常技术培训,提高自己组员的生产技能和素质。班组成员朝夕相处,相互比较了解,最便于开展有针对性的日常教育工作,还可配合企业的系统教育,不断提高员工的思想政治和文化技术素质。班组管理工作——班组工作的最基本的内容:实现企业和车间所规定的目标和要求。三、基层班组管理的特性班组管理具有很多特殊的性质:执行的特性生产的特性相对独立性四、基层班组长的条件领导最基层负责人在保证生产一线按质、按量、如期、安全地完成公司下达的整体经营目标中,起着不可忽视的作用。因此须高度重视对班组长自身条件的要求。::业务尖子熟悉组员岗位解决疑难发现隐患及时纠正和排除