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“豪多迪”项目管理模型培训 资料.ppt“豪多迪”项目管理模型新世界中国实业项目有限公司二、“豪多迪”项目管理的主要信息品牌管理财务信息分店开发分店管理总部日常事务非日常事务战略指导层连锁经营层后台支撑层运营结果层1、财务信息分店及总部投资计划每月营业额及利润的动态比较及说明各项费用比例动态比较及说明每月、季度和年度财务预测实际财务状况及相关说明营业额及利润预测分店及总部经营费用预测资产负债表、损益表和现金流量表比较及差异说明2、品牌管理总部及分店形象维护及改进促销活动的策划和执行宣传推广活动的策划和执行服务内容的拓展服务规范性顾客满意程度服务质量提升主要竞争对手的信息行业竞争结构的变化市场研究顾客需求信息3、分店开发年度、季度及每月分店开发及投资计划分店开发的实际状况分店投资实际状况A级和B级分店的单店开发进度表每月、季度及年度分店投资计划所有分店的总数,各级分店的分布状况建筑装潢投资经营设备投资经营场所建设情况场地租赁合同签定A、B、C&D各级分店的总数及分布状况A级和B级分店单店开发进展状况对比及差异说明特许经营合同签定4、分店管理分店员工培训状况服务质量监督突发事件处理分店每月和当年的营业额、利润及成本构成比例状况汇总各分店的类别和经营模式汇总各分店服务项目的扩展状况典型分店每月营业额、利润及成本构成比例的动态比较分店员工培训计划分店突发事件汇报分店员工培训的实施状况各分店服务规范性及服务质量状况分店经营状况5、总部日常管理行政事务物流醅送分店行业许可证办理与市容环卫等部门的沟通总部人员招聘计划及执行情况工资制度及福利待遇的调整部门经理以上主要管理人员的考核部门经理以上主要管理人员的聘用月、季、年库存及资金占用状况每月、季度和年度采购的实际状况每月、季度和年度采购计划对比及差异说明配送体系的调整人事管理分店工商注册及税务登记主要供应合同的签定豪多迪连锁经营的后台支撑6、非日常事务管理股权管理各届董事会事项年度总结事务重大意外及紧急事件合资合同、章程签定及执行工商税务年检等法律手续文件整理及议程安排公司年度报告战略合作股权变更会务组织人员协调及日程安排决议落实状况合同、备忘录签定执行检查谈判进程财务年度审计发生原因及处理过程对公司的影响及防范措施