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团队经理培训之角色认知捷越资信公司培训部角色雷达:扫描团队经理的角色定位管理者基本职责:解决问题!管理者第一,设定目标。 制定团队目标,并且决定用什么样的方法去达成。还要把我时间进度第二,激励与沟通。通过一系列的方法去激励自己的组员达成目标。观察每个组员的心里动态及时与其沟通,消除他心里的疑虑。第四,衡量与分析。管理者设立适当的目标,尺度。并且分析,评价和说明绩效。第五,人员发展。传授专业技能,提高组员的综合能力教练者1、教导标准的工作程序2、以身作则3、激励(在夕会中重点表扬)随时都要有激励动作辅导者为了使下属能胜任本职工作,通过运用指导和帮助的手段对下属进行培养,以保证下属的工作能保持持续的绩效。辅导者行为:1、在工作中教给员工有关的知识技巧在实践中教2、在工作中指出员工的不足3、帮助员工解决心理问题协调者协调上下左右关系1、对经理、副理、其他团队经理的绝对服从。2、对同事的绝对尊重。执行者服从安排,完成上级下达任务新晋升的我们遇到了什么困难?思考和讨论
《团队经理培训之角色认知篇》培训课件幻灯片 资料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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