建造师口诀.doc

举个联想记忆法的实例吧。不予注册情形(1)不具有完全行为能力; (2)受聘于两家以上单位; (3)继续教育不合格; (4)正受刑事处罚; (5)因执业活动受刑事处罚后,不满5年; (6)其它原因受处罚后,不满3年; (7)被吊销注册证书后,不满2年; (8)注册前3年内担任项目经理,发生过重大质量与安全事故的; (9)受聘单位不符合条件的; (10)年龄超过65周岁; 10条呐,比较难记忆,连起来后变成了一个小故事。一个倒霉的老头[年龄超过65周岁],办了个假文凭[继续教育不合格],想多赚点钱[受聘于两家以上单位],加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的],3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理,发生过重大质量与安全事故的],判了5年[因执业活动受刑事处罚后,不满5年],2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后,不满2年],老头等不及了《越狱》出来打工,被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后,不满3年],现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚],听说快急疯了[不具有完全行为能力].我到现在还记得这个小故事呐!有趣、有益记忆。申请施工许可证的条件:柴进近视错涂企划书                                       意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了  柴进(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可证)书(用地批准书)申请施工许可证的条件:柴进近视错涂企划书                                       意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了  柴进(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可证)书(用地批准书)特殊环境建劳工办公市场,勘察土地可研究联合生产 组织措施管理措施经济措施技术措施合同措施项目目标动态控制的纠偏措施项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员1、  调整进度的方法和手段2、  施工管理和强化合同管理落实加快工程施工进度所需资金1、  调整设计2、  调整施工方法3、  改变施工机具无施工成本管理的措施 无编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。  进度控制的管理措施 1、  工程网络计划的方法编制进度计划2、  承发包模式的选择3、  不但进行进度控制,还应分析工程进度的风险4、  重视信息技术资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施设计技术施工技术无 投标担保投标人保证中标后履行签订成本报合同的义务2%,不超过80万2%,不超过勘察设计10万,国际上2%~5%,现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具投标保证书投标保证金有效期超出投标有效期30天。履约担保中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保银行履约保函(合同金额10%)保留金(承包人完成修补缺陷义务的保证,一般为每次工程进度款的10%总额限制在总合同价款5%(最高不超过10%*,工程移交,支付一半,质量保修期另一半。)银行履约保函、履约担保书、保留金始于工程开工,终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。预付款担保承包人向发包人提供预付款担保,合理使用发包人预付款提供的担保。预付款为合同金额10%银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。签订合同后,领取