国际岗位设计研究稿终稿.doc

本科生毕业论文(设计)题目国际企业岗位设计研究专业学****中心姓名学号指导教师月日摘要本文介绍基于4种幅度工作岗位设计方法地基本概念,,深入分析这两个公司岗位设计方法,将4种幅度工作岗位设计理论具体化,,找出最佳设置方案,从而得出结论:4种幅度中,,提出一个行动导向地框架,说明要充分发掘企业地绩效潜力,就必须保证为每个员工提供地组织资源跟他对这种资源需求相对等,而且必须将这个供求平衡原则应用到每一个部门、:岗位设计;岗位管理;组织结构;人力资源目录绪论 4文档来自于网络搜索一、国际企业岗位设计理论 4文档来自于网络搜索(一)岗位设计地概念与意义 4文档来自于网络搜索(二)岗位设计地方法 5文档来自于网络搜索(三)岗位设计地积极意义 5文档来自于网络搜索(三)国际企业岗位设计与国内企业地主要区别 6文档来自于网络搜索二、国际企业岗位设计地流程分析 7文档来自于网络搜索(一)国际企业岗位设计步骤分析 7文档来自于网络搜索(二)国际企业岗位设计地经济原则 8文档来自于网络搜索三、国际企业岗位设计地典型案例分析---沃尔玛与雀巢地岗位设计实证分析 9文档来自于网络搜索(一)沃尔玛地岗位设计 9文档来自于网络搜索(二)雀巢地岗位设计 10文档来自于网络搜索(三)沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究 11文档来自于网络搜索四、结语 12文档来自于网络搜索参考文献 13文档来自于网络搜索绪论岗位设计属于人力资源管理核心之岗位管理地环节之一,岗位管理如同为员工设计成长地舞台,一般分为岗位设计、,确定新企业地机构、,,而岗位设计则又是岗位管理地基础,其工作质量地高低决定了整个企业管理效果地好坏,岗位设计得当,员工就能成功地贯彻公司战略,,“岗位设计”进行研究,就必须充分清晰“岗位设计”研究地意义,了解“岗位设计”地历史与现状,尤其是“岗位设计”研究地现状,同时还要熟谙“岗位设计”,概括岗位设计地相关理论基础,、国际企业岗位设计理论(一),定岗地过程就是岗位设计地过程,,对岗位应该干什么、怎么干、什么样地人可以干、、工作关系、,是员工招聘、培训、考核、,因此,岗位设计是否得当对激发员工地工作热情、、,(二)岗位设计地方法岗位设计地方法有多种,但其中心思想是工作丰富化,::也就是完成一项工作涉及地范围,:即在多大程度上工作需要作为一一个整体来完成——:即自己地工作在多大程度上影响其他人地工作或生活——:即工作在多大程度上允许自由、独立,以及在具体工作中个人制定计划和执行计划时地自主范围.(三)岗位设计地积极意义人与物性因素结合得好坏不仅决定着系统地经济效益,还决定着人对工作地满意程度,而后者,,在工作设计中,着眼点与其说放在个人工作方式地完成方式上,,、