地铁企业战略发展规划(XX市地铁集团战略发展规划).docx

XX地铁集团企业发展战略规划第一部分XX地铁集团战略规划地重要性随着XX市经济发展水平地不断提升,人民群众对公共交通服务质量和服务要求不断提高,(以下简称“XX地铁”)地日益发展壮大,自2010年-2013年,仅仅不到4年地时间,XX地铁已经由原来地不到200人地公司,发展成14个分(子)公司,下辖8000余人,、运营、公交巴士、房地产、展览服务、餐饮酒店、教育业等,形成了多产业、跨专业、,XX地铁地建设发展规划提出,自2011年至2020年,平均每年建设里程16公里,共建成160公里,加上已建成一号线和二号线工程50公里,届时,,如此大规模地发展和扩张速度,注定了XX地铁在短时间内面临快速发展、,要在飞速发展中始终立于不败之地,其核心问题在于国有资产地保值增值和社会效益,在保证效率,兼顾公平地同时,,XX地铁要统筹如此多地公司和如此纷繁复杂地产业,又要应对未来地市场竞争,如果没有一个长远且结合XX地铁实际情况地企业战略发展规划,《》中提到:“凡事预则立,不预则废,言前定则不跲,事前定则不困”.包括地铁行业在内,行业竞争在做一件普通地事情时,没有规划便不可取,,就是指依据企业外部环境和自身条件状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果地评价和反馈来调整,:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人地工作”.所以,企业地使命和任务,,这个领域地工作必然被忽视,企业要想提升自己地核心竞争力,就必须建立提升核心竞争力地战略目标”.对于一个拥有8000员工数百亿资产地企业而言,如果没有科学而切实可行地战略规划,就没有发展方向和发展目标,同时也会影响到各方面制度地实施,从而带动整个企业经营业绩负向变动,最终人浮于事,效率低下,,根据XX地铁目前地实际情况和未来XX市经济发展和行业发展趋势,要做到如下几点:,结合本次清华大学高级研修班地一些经验和方法,,2012年全年国内生产总值519322亿元,按可比价格计算,%.第一产业增加值52377亿元,%;第二产业增加值235319亿元,%;第三产业增加值231626亿元,%.,城镇居民人均可支配收入24565元,%.全年城镇居民人均可支配收入中位数21986元,%.全年社会消费品零售总额207167亿元,%(%),在商品零售中,限额以上企业(单位)商品零售额93330亿元,%.其中,%.全年固定资产投资(不含农户)364835亿元,%(%),,国有及国有控股投资123694亿元,%,民间投资223982亿元,%,%.个人收集整理勿做商业用途根据以上数据,结合近年来国内经济发展地趋势,我们可以初步发现以下特点:1、国内经济发展速度持续向好,以固定资产投资方式拉动经济发展地方式虽然出现调整,、第三产业,包括地铁运营服务在内地现代服务业增长速度加快,整个行业处于快速发展时期,、人民生活水平持续提升,人均可支配收入大幅度提升,同时对公