kjbzxb学习课件.ppt

kjbzxb学习课件.ppt打造企业开放式成长——企业成功经营的12项突破李涛博士教授ljt1108@好好的课程主要内容1、当今企业究竟如何发展?2、为什么突破是当今企业发展的主旋律? 3、企业究竟应当从那些方面突破?4、企业应当如何突破?好好的经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析,寻找到企业的关键点,实现企业跨越式发展的重大管理技术。一、什么是企业经营突破?好好的成长型企业的成功经营突破-138模式3经营理念的突破3发展阶段的突破8决策突破8制度突破3产品结构突破8管理技术突破8核心竞争力突破1商业模式突破8资金突破8人才突破8个人突破8地域化突破138好好的突破点企业是怎样发展的?如果某一个企业挣钱,竞争对手就像潮水一样的涌来,迅速把利润扫平。从发展模式到商业模式发展速度好好的企业需要解决的几个问题1、企业环境是什么?2、企业目标是什么?3、企业优势是什么?第一、市场在哪里?第二、顾客在哪里?第三、产品是什么?第四、组织结构是什么?一、政治环境:2006/2007/2008/2009年是中国划时代的变革时期政治上强化中央的权威二、法律环境反洗钱法出台、物权法12万元以上的收入需要自我申报征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税三、经济环境:人民币升值、出口退税降低四、社会环境:人工费用增加、个人权利得到重视五、技术环境:从模仿、购买到创新好好的比较企业的发展模式海尔长虹海信春兰新浪网易搜狐盛大征途谷歌雅虎微软IBM好好的企业突破的四种境界:第一:困境突破第二:瓶颈突破第三:发展突破第四:价值突破好好的企业突破是方向——三个阶段5/18计点到位计效联酬“三工”并存动态转换在位要受控升迁靠竞争届满要轮流末尾要淘汰多种形式考核激励分配机制全员SBU负债经营SST市场链•从海尔的国际化到国际化的海尔•东方亮了再亮西方•从冰箱延伸到其它家电•只做冰箱•-(7年)-(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)—•三件事情:一个品牌两条线:制度与人才一个平台:融资平台•从单一产品到多样化产品•实现地域的扩展•家庭厨房好好的企业突破是方向——三个阶段5/18计点到位计效联酬“三工”并存动态转换在位要受控升迁靠竞争届满要轮流末尾要淘汰多种形式考核激励分配机制全员SBU负债经营SST市场链•从海尔的国际化到国际化的海尔•东方亮了再亮西方•从冰箱延伸到其它家电•只做冰箱•-(7年)-(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)—•三件事情:一个品牌两条线:制度与人才一个平台:融资平台困境突破瓶颈突破发展突破价值突破•从单一产品到多样化产品•实现地域的扩展•家庭厨房好好的