信息与通信工具软件在经营分析中的高级应用.pptx

---***呈现框架思考手段基本图表anyLogo前言***@anyLogo什么是企画?灵感略过脑子的想法企画将灵感化为正式的文件,具体地用数字、文字传达给他人知道的工具在没有把想法具体告诉其他人之前,都是不具意义的!这样的新商品行不行?这活动应该很有效果吧!?灵感(还只是在脑子里)把灵感整理成企画书公司实行企画案进行销售anyLogo企画书的好与坏不好的企画书好的企画书周延地呈现企画主题所影响的每个项目可做为其它企画案的参考样本缺乏数字与客观信息,管理者无从评估比较执行企画案时,仍须重新规划执案流程缺乏标准性,未使用样版/模块作为执行企画案时的标准依据提供管理者检阅、评估的信息仅呈现自己熟悉的、且与企画相关的项目anyLogo为何总是做不出成功的企画案缺乏战略的分析缺乏逻辑的架构缺乏科学的证明缺乏动人的接口anyLogo专业级企画书架构详解***@anyLogoCEOTxtinhereTextinhereTextinhere专业级企画书无效企画书周延度包含战略性、财务性、企业运营等各个维度分析以手边既有资料作分析可信赖度科学分析为基础可信度高个人揣测信赖度低客观性具备财务数字以及其它左证的公开数据缺乏客观数据左证结构性以逻辑思考结构严谨以个人熟悉的议题排列组成美工排版多元化、亲近人令人愿意阅读版面混乱、不易阅读阅读吸收善于利用图表呈现易于阅读了解较少图、表、。例如:--部门人力扩编企画案--产品开发企画案--新型设备投资评估企画案外部企画案。例如:--企业服务咨询企画案--新产品促销企画案客户认同anyLogo成功案例深度、广度问题解决目标、效益现况分析专业级企画书架构与必备要项Descriptionofthecontents执行步骤与细节封面关键成功因素成员经历二三铺陈说明期待成果Textinhere投入资源时间物资客户需求目录、摘要一人力、金钱四强化信心anyLogo企画书架构中:投资与报酬的平衡以什么人或体制进行影响层级、单位幅度有多大企画详细部分应改善的课题为何以何为目的进行需花费多少费用以什么样的手段或方法解决何时可以实现企画概要部分企画目的部分InputOutput“投资”与“报酬”的平衡范围明确化课题明确化目的明确化费用明确化体制明确化时期明确化手段明确化投入资源期待成果目标、效益问题解决深度、广度物资时间人力金钱报酬率=投资/报酬