滚动生产计划.docx

滚动生产计划滚动计划法一、滚动计划法的含义滚动计划是一种动态的、定期修改未来计划的方法,是在每次编制或调整计划时,保持原计划期限不变,将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动、向前延伸一次。计划的不断滚动、延伸,对保证工程建设目标顺利完成具有十分重要的指导和保障作用。二、滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况,考虑企业内外环境条件的变化,调整和修订未来的计划,并相应地将计划期顺延一个时期,进而使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接,加强了计划的弹性,加大了计划的准确性和可操作性,提高管理者的应变能力。在计划编制过程中,为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法,近期计划定得较细、较具体,远期计划订得较粗、较概略。例如,在XX年底制定了XX年1月-3月份三个月工程总体计划时,采用滚动计划法,到XX年1月底,根据1月份计划完成情况和条件的变化,对原订的3个月计划进行必要的调整,在此基础上再编制XX年2月-4月份的三个月工程总体计划。其后依此类推,如图所示: 在三个月的计划滚动计划中,第一个月为执行计划,第二个月为准备计划,第三个月为目标计划。每个月的月计划都是对总目标计划的分解,原则上第一个月没有完成的任务,应滚动到第二个月。三、滚动计划法的优点 1、把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来,而且定期调整补充,进而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。 2、较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾,使计划更好地发挥其指导工程建设实际的作用。 3、采用滚动计划法,使工程建设能够灵活地适应条件变化,把设计、供货、施工等环节密切结合起来,从而有利于实现工程预期的目标。 4、采用滚动计划法,可以根据环境条件变化和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使企业始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。滚动计划法:采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。计划的流程:1、明确企业的使命和宗旨; 2、估量机会及确定目标; 3、拟定计划方案; 4、选择、确定计划方案; 5、制定派生计划。作用:1、计划是管理者进行指挥的依据 2、管理者实施控制的标准 3、降低未来不确定因素的手段 4、提高效率和效益的工具 5、激励人员士气的武器内容:1、做什么?要明确计划的具体任务和要求,明确每一个时期的中心任务和工作重点。 2、为什么做?要明确计划的宗旨,目标和战略,并论证其可行性。 3、何时做?规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 4、何地做规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环境条件和限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 5、谁去做要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明确责任部门或责任人. 6、怎么做(Howtodoit?)制定实现计划的措施以及相应的政策和规则,对资源进行合理分配和集中使用,对人力,生产能力进行平衡,对各种派生计划进行综合平衡等。管理四原则:1、群众认可; (马基雅维利)2、内聚力; 3、领导方法; 4、生存意志。双因素理论:即“激励—保健理论”保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策,工资水平,工作环境,劳动保护,人机关系等。激励因素是指促使人员产生工作满意感的因素,如工作成就感,他人认可,工作带了的愉快,晋升等保健因素只能消除员工的不满意,只有激励因素才能使员工产生满意感。管理的属性:1、管理的自然属性是指管理要处理好人与自然的关系,要合理组织生产力, 有生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定。 2、管理的社会属性是指管理要处理好人与人之间的关系,要受一定生产关系政治制度和意识形态的影响和制约。例外原则:是指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差,即异常偏差,也就是指超出一搬情况的特别好或特别坏的情况。电子商务: 月份生产计划表总经理厂长审核拟定生产记录表审核填表生产进度计划表机器工作负荷图表月作业日报表部门主管:单位主管:填表:生产月报表篇二:月份生产计划表月份生产计划表生产计划安排表各部门生产计划安排表月份产品产销状况预测分析表日期__________标准:_______拟定________篇三:车间周生产计划表车间周生产计划表生产线号:生产配备人数:编制日期:年月日审核:复核:编制人:篇四:生产计划安排表百乔罗经典课程 XX年9月16-17日北京XX年9月18-19日广州XX年10月21-22日上海XX年10月30-31日深圳【主办单位】:bcg-百乔罗管理咨询有限公司相关人员【收费标准】:￥2600元/人【报名时间】:即日起接受报名【报名电话】: 【参加对象】:生产总监、生产经理、