麦肯锡 上海环保集团 资金管理流程.ppt

麦肯锡_上海环保集团_资金管理流程EXHIBITTITLE* 资料来源:Text1管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求2资金管理的目的及原则目的对下属业务单元的资金进行集中管理,以控制信用的过渡发放,降低融资费用,和提高资金的使用效率原则资金管理程序必须以全公司的整体利益为出发点,使全公司利益最大化各业务单元的财务部负责汇总本业务单元的资金需求及使用情况,按程序要求向总部财务部汇报,并负责执行总部财务部发出的资金管理指令预期效果通过集中各业务单元资本分配,来实行对现金的集中管理资金管理程序的实施同时会增加各业务单元资金使用的计划性,保障其资金需求,提高其资金使用效率,因而也给各业务单元带来收益资料来源: 麦肯锡项目小组;. 跟踪资金的使用根据年度资金预算,核定各业务单元的资金需求量定额根据各业务单元的资金使用情况和资金需求预测,,确定全公司的资金来源、融资主体和信用种类,然后根据各业务单元资金的需求分配资金,即确定各部门的资金来源结构、,对资金使用状况进行分析,并将结果反馈到确定资金需求量程序中的“调整资金需求量”,定期调整全公司资金需求量定额的总和根据各业务单元的预算执行状况、资金使用情况和对未来资金需求量的预测,定期调整各业务单元的资金需求量定额重大的调整报财务总监审批全公司资金情况的分析与建议各业务单元的预算执行情况,资金使用情况和对未来资金需求量的预测财务总监对重大调整的审批意见对资金需求量定额的定期调整主要工作根据年度资金预算,(或突发事件)提出增加资金需求量定额的申请报告财务提出审批建议财务总监提出审批建议重大(超过一定额度)的资金需求量定额增加报财务总监审批若批准通过,,(超过一定金额的)资金需求量定额的调整汇总、分析各业务单元的预算执行情况、资金使用情况、,提出调整资金需求量定额的建议根据融资可能性分析, ,以及各银行可能提供的服务,确定主要的合作银行和业务在各银行之间的分配比例与确定的合作银行协商谈判,拟定初步的信用总量安排主要输入公司各业务单元资金需求银行服务情况主要输出同银行初步拟定的信用总量安排框架性协议制定信用总量在各业务单元之间的分配方案的框架协议根据各部门的资金需要,确定其在总体框架协议下的资金来源结构、融资主体和信用种类确定各业务单元在总体框架协议外的信用来源信用线在各业务单元的分配方案信用线在各业务单元的分配方案各业务单元信用线的来源结构、融资主体和信用种类方案1237财务总监所需资金取得程序中的职责分工会计和预算在批准的资金需求量定额内,审批各业务单元的取得资金的申请,并建议其它融资方式填写《融资能力自我评估表》汇总分析各银行的服务情况分析自身融资实力同银行达成信用总量安排及其在各业务单元间分配的意向协议制定各业务单元信用线来