经营战略组合分析.ppt

第六章战略评价方法及战略选择过程本章要点增长率—市场占有率矩阵法行业吸引力—竞争能力分析法生命周期法产品—市场演化矩阵法汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程一、增长率—市场占有率矩阵法相对市场占有率=经营单位的绝对市场占有率/主要竞争对手的绝对市场占有率*%一般认为高市场增长率高于10%,。市场增长率=当年市场需求-去年市场需求/去年市场需求*%增长率—%市场增长率相对市场占有率业务转换方向资金投向明星瘦狗金牛幼童余者放弃清算表6-1应用BCG矩阵的战略选择象限战略选择经营单位赢利性所需投资现金流量明星维护或扩大市场占有率高多几乎为零或微小负值金牛维护或收获战略高少极大剩余幼童扩大市场占有率或放弃或收获战略低或为负值非常多不投资负值剩余瘦狗放弃或清算战略低或为负值不投资剩余平衡的经营组合图市场增长率相对市场占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低非平衡的经营组合图市场增长率相对市场占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低二、行业吸引力——竞争能力分析法行业吸引力所评价的因素经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等。竞争能力所评价因素经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等。所评价的因素主要有:行业吸引力所评价的因素经营单位所处行业的吸引力评价的因素一般包括:行业规模;市场增长速度;产品价格的稳定性;市场的分散程度;行业内的竞争结构;行业利润;行业技术环境;社会因素;环境因素;法律因素;人文因素。竞争能力所评价的因素经营单位所具备的竞争能力所评价的因素包括:生产规模;增长情况;市场占有率;盈利性;技术地位;产品线宽度;产品质量及可靠性;单位形象;造成污染的情况;人员情况。行业吸引力——竞争能力矩阵高中高低中低行业吸引力经营单位的竞争能力ADBFHIGEC