农业综合开发土地治理项目管理培训 资料 - 项目管理教程 教案.ppt

农业综合开发土地治理项目管理培训 资料 - 项目管理教程 教案.ppt农业综合开发土地治理项目管理培训资料重庆市农业综合开发办公室陈品华二○○七年九月(一)前期工作概述1、搞好前期工作的意义2、前期工作的主要内容3、当前存在的主要问题项目前期准备项目的前期准备是指项目正式申报前的准备工作,包括制定开发规划、建立项目库、编制项目可行性研究报告等。前期准备工作应做到经常化、制度化、科学化。1、搞好前期工作的意义(1)前期工作是项目各要素的集合,做好前期工作的过程就是合理组合和组织项目的过程,是确保项目投入、提高项目效益的重要手段。(2)项目前期工作是选定项目的基础性工作。搞好项目前期工作,对于提高项目立项的准确性和项目决策的科学性,都具有十分重要作用。(3)前期工作是项目管理周期中的重要环节。农业综合开发项目管理程序分为前期准备、申报审批、项目实施、竣工验收和运行管护五个阶段,做好前期工作是搞好项目管理的重要保障。农业综合开发项目的基本含义农业综合开发项目指在明确的综合开发区域范围内,通过增加一定的投入,在规定期限内形成新增固定资产和新增生产能力以获得预期效益,并有实施方案和管理机构的扩大再生产的投资经济活动单位。项目应具备的特征以土地资源综合开发整治为主要对象的农业扩大再生产的经济行为。有明确的开发治理区域范围。有明确的项目建设目标和具体的建设内容。有明确的进度和起止时间。有明确的参加开发治理并从中受益的农户数。有具体项目管理机构和实施项目的责任人。有明确的投资计划和资金保障。本身是独立的执行单位,实行独立的经济核算,并有明确的效益指标。2、前期工作的主要内容(1)制定开发规划(2)建立项目库(3)编制项目可行性研究报告(4)项目评估土地治理项目建议书主要内容开发的必要性及条件;建设范围、规模及主要治理措施;投资估算及来源(含农民筹资投劳计划)效益预测。