努力实践由传统人事管理向人力资源教程 教案.ppt

努力实践由传统人事管理向人力资源教程 教案.ppt努力实践由传统人事管理向人力资源开发与管理转变江西省局人事教育处赖怀猛2006年6月26日追求的目标是:通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关系的最佳状态,借此最大限度地释放人的潜在能力,从而产生最大化效益。基本特征是:人本观、整体观、平衡观、系统观。一、现代人力资源开发与管理的基本特征人本观从强调对物的管理转向强调对人的管理,确定以人为中心的管理思想。把人看做是“第一资源”,当做一种使组织在激烈竞争中生存、发展并始终充满生机和活力的特殊资源来挖掘,把人看做是有理想、有情绪、有需要、有性格的活生生的人,是期望关心、理解、尊重、实现自身价值的人。一、现代人力资源开发与管理的基本特征整体观注重整体效益、群体目标、团队精神,既重视个体“力的资源”,也重视组织、群体“心的资源”。一、现代人力资源开发与管理的基本特征平衡观在管理方法上,既强调理性规范,也强调情感的作用;既提倡对权威的服从,又强调民主的重要;在实践取向上,既强调能力,又重视资历。一、现代人力资源开发与管理的基本特征系统观在管理内容上,注重全社会的人力资源的开发,注重人才成长的每一个环节上的开发。人力资源理论的倡导者和实践者认为,人力资源管理观念不仅适用于私人部门或私营企业的人事管理,而且它的基本精神与方法也适用于公共部门,尤其是政府部门的人事管理。一、现代人力资源开发与管理的基本特征二、实践人力资源开发与管理的主要做法(一)以人才强局战略为抓手,进一步优化队伍结构《中共江西省气象局党组关于进一步加强人才工作的实施意见》《“1212”人才工程实施办法》《关于开展人才战略强化年活动的实施方案》进一步营造了浓厚的人才强局氛围,解决了一批人才工作中存在的紧迫问题,高层次人才总量和队伍整体素质有了明显提高。