华兴钨制品有限公司发言材料幻灯片 课件.ppt赣州华兴钨制品有限公司围绕“五型”创建“四星”加强班组建设提高队伍素质华兴班组管理核心绩效管理调动员工积极性,激发内驱力华兴班组绩效考核工艺技术指标生产技术指标生产成本产品质量和质量、环境、HSE体系文明生产和7S管理安全生产、环境保护、设备管理遵章守纪合理化建议加强学****华兴班组绩效考核工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资岗位工资分三档。考核中出现严重问题给予降档。每月车间召开各班班长参加的考核会,分析上月情况。对公司下达的经济责任制绩效工资总薪点数进行相应分配,奖勤罚懒,奖优罚劣。班组根据车间分配的绩效工资,结合班组成员平时的生产任务完成指标及其他表现进行二次分配。华兴班组建设年围绕“学****183;安全·清洁·节约·和谐”目标创建“四星班组”扎实开展班组建设年活动指导思想以绩效管理为核心以提升员工队伍整体素质为抓手以提高基层管理水平为目标以争创“四星班组”为活动形式活动目的班组长综合素质高、管理能力强、技术业务精、群众基础好员工团结敬业、严谨细致、务实高效、拼搏进取班组安全文明、优质高产、学****创新、团结协作主要内容一、抓好火车头,选好班组长二、强化执行力,开好班前会三、培训多样化,确保高素质四、文化凝人心,激发积极性五、围着生产转,发挥战斗力
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