诺基亚战略环境分析.ppt

诺基亚外部环境分析TheExternalEnvironmentⅡⅠⅢTheIndustryEnvironmentTheGeneralEnvironmentConclusionGeneralEnvironment人口因素(DemographicSegment)科学技术因素(TechnologicalSegment)经济因素(Economicsegment)政治法律因素(Political/LegalSegment)全球化因素(GlobalSegment)社会因素(Socioculturalsegment)总体环境DemographicSegment为了满足所有消费者的经济水平,诺基亚推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下:1系列属于低端系列。3系列属于真我个性系列。针对年轻一代。5系列属于运动活力系列。E系列是面对的商务人群,面向企业用户的智能手机N系列是面对的对手机性能、功能有高要求的人群而开发的高端智能手机。(1987年-1995年),摩托罗拉作为唯一的厂商在中国手机市场独占鳌头。第二阶段(1996年-2000年),爱立信、诺基亚国际大品牌,抓住GSM数字网开通带来的机遇,市场份额直线攀升,形成摩托罗拉、爱立信、诺基亚三足鼎立的局面。第三阶段(2000年-现在),国产品牌手机异军突起,日韩手机大举进入中国市场,逐步打破三巨头控制市场的竞争格局,多元化的竞争局面形成。Economicsegment面对百年一遇的国际金融危机,世界各国和国际组织实施了一系列经济刺激政策,自2008年二季度以来,世界经济出现了积极变化,金融市场基本稳定,股票市场和国际初级产品价格率先上涨。但主要国家失业率居高不下,产能过剩,开工率不高,贸易保护升级,世界经济复苏过程曲折缓慢。2010年全球经济缓慢复苏,使我国外部经济环境有所好转,出口下滑和外资下降的局面有所改观。全球范围内经济逐渐转好的总体趋势在一定程度上,使得居民可支配收入提高,可以增强消费信心,促进手机需求的逐步增长,增强手机市场的活力。Political/LegalSegment2007年10月12日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目,决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。政治法律因素就国内而言,我国政府机构正不断加强对手机市场的调控、立法管理,出台新的政策法规来规范手机制造商、手机运营商、手机服务商等个关系市场主体的行为,保证手机市场的健康持续发展,这也对诺基亚集团规范自己的市场行为提出了更高的要求。Political/LegalSegment2007年10月12日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目,决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。手机核准制取消,不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史,正大光明地打出自己的品牌,更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑会在国产手机市场上掀起一波竞争的骇浪。,随着这个网络的扩大,出于网络的辐射效应,加入这个网络的节点越来越多。所以,手机将会更加普及,并成为人们生活工作的不可分的一部分。这对手机生产商来说,是一个历史机遇。信息技术和互联网的发展,正在改变着人类的生活方式;随着经济的发展,人们可支配收入不断提高;人口的流动性不断增加,刺激对信息的需求;城镇人口的增加;平均教育程度的提高,有利于对手机这个电子产品的使用。TechnologicalSegment中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、GSM时代、。每一次手机行业的更新换代都是各大手机厂商的机遇。3G时代来临将是中国手机市场重新洗牌,也使定制手机成为手机市场未来发展的趋势,消费者看重的仅仅是手机产品的本身,还更加注重多样化,个性化的服务。